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dez

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile – Parte 1

PRINCE2 Agile – Parte 15 (100%) 1 vote PRINCE2 Agile Artigo publicado na Revista MundoPM edição 65 – Out/Nov 2015; pág. 18-21. Site: http://www.mundopm.com.br, sobre PRINCE2 com abordagem ágil = PRINCE2 Agile.  “Como combinar agilidade com robustez das metodologias de GP (Fig.1).” A Fig.2 resume as principais descobertas da pesquisa apresentada na 7ª pesquisa anual de […]

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16

jun

Do livro MSP - Gerenciamento de Programas

Gestão de Benefícios pela abordagem britânica de Gestão de Projetos e Programas:

Gestão de Benefícios pela abordagem britânica de Gestão de Projetos e Programas:Classifique por favor Managing Successful Programmes – MSP   Introdução Esse artigo tem como objetivo apresentar como a gestão de benefícios[1] funciona na abordagem britânica de gestão de projetos (PRINCE2®[2]) e programas (MSP®[3] – Managing Successful Programmes), além de mostrar como projetos mal concebidos podem […]

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28

mar

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile – Parte 2

PRINCE2 Agile – Parte 25 (100%) 2 votes   PRINCE2 Agile   Devemos alertar que ambos os métodos são orientados a princípios e para que o casamento seja bem-sucedido devemos também mudar a maneira de pensar adotando também a filosofia e pensamento ágil que vai muito além de técnicas e ferramentas ágeis Figura 6 (se você […]

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23

out

PRINCE2 e PMCANVAS

O que é Project Model CANVAS

O que é Project Model CANVASClassifique por favor Essa metodologia Canvas pode ser usada para qualquer tipo ou tamanho de projeto?   A resposta à essa pergunta é sem dúvida positiva desde que a considerássemos apenas como uma primeira abordagem ao planejamento do projeto. Temos registros de uso com bastante efetividade em projetos tão diversos […]

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23

out

PRINCE2 com PMBOK e PMCANVAS

PMBOK® com Project Model CANVAS

PMBOK® com Project Model CANVAS5 (100%) 1 vote PM Canvas é aderente ao Guia PMBOK®?   Segundo Prof. José Finocchio Jr, um plano de gerenciamento de projeto tal como preconizado no Guia PMBOK® (PMI, 2013, p.76 a 78) é simplesmente “burocrático demais para ser assimilado por algumas organizações”.  Ele afirma que raros são os gerentes […]

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