Processos do PRINCE2®

23 de outubro de 2015 Array ernani

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Processos do PRINCE2®

O livro "Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2 " tem como objetivo auxiliar os envolvidos em projetos de todos Livro PRINCE2 os portes, em qualquer ambiente, a cumprir as necessidades de custos, escalas, qualidade, escopo, riscos e benefícios. A elaboração ocorreu através de ampla consulta a partir de experiência da vida real em diversos tipos de organizações.

Atualmente, os projetos muitas vezes envolvem trabalho em conjunto de diversas organizações (parceiras ou contratadas) para alcançar os objetivos. Dessa forma, o PRINCE2 possibilita uma linguagem comum para as empresas e fornecedores. Possibilita,

A Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é estruturado pela existência de TEMAS, PRINCÍPIOS e PROCESSOS. Os temas e o princípios permeiam os processos. Cada processo contém algumas atividades com papéis e responsabilidades já definidos. Também, durante as atividades documentos devem ser gerados ou atualizados. Esses documentos já são fornecidos pela metodologia PRINCE2.

PROCESSOS PRINCE2

Os Processos do PRINCE2

Aqui são, bem resumidamente, os processos de um projeto conduzido com a metodologia:

  • Directing a Project: para atender ao comitê de projetos, através de relatórios e controles, informações necessárias às tomadas de decisões;
  • Starting up a Project: primeiro processo e que ocorre durante o pré-projeto. Visa garantir que os pré-requisitos para o início de um projeto estejam disponíveis;
  • Initiating a Project: processo de iniciação de um projeto. Aqui ocorre o planejamento e surge o ambiente controlado do método; 
  • Controlling a Stage: processo que fornece informações a respeito do andamento do projeto, alimentando as decisões de realinhamento do projeto;
  • Managing a Stage Boundary: processo que garante o monitoramento e controle do projeto. Verifica o cumprimento do curso pré-estabelecido do projeto, e gera reação aos eventos inesperados;
  • Closing a Project: processo que garante o encerramento controlado de um projeto;
  • Managing Product Delivery: processo que garante a criação e a entrega de produtos conforme critérios pré-estabelecidos;

 

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