Programa PRINCE2®

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PROGRAMA DO TREINAMENTO PRINCE2®

PRINCE2® FOUNDATION

No curso PRINCE2® iremos demonstrar os conceitos fundamentais da metodologia mais usada no mundo (utilizada inclusive nas Olimpíadas de Londres) e como efetuar a conexão com as práticas atuais. Abaixo, exibimos uma amostra de como essa correlação se dará.

A metodologia é genérica, isso significa que pode ser utilizada em qualquer tipo de projeto, qualquer porte e em qualquer indústria. Setores de Governo Indústria privada ou serviços.

Pense, por exemplo, os tipos de projeto (e porte) que um governo conduz! Construção civil, tecnologia de informação, transportes, logística, serviços, educação, saúde, etc, etc, etc.

 

Programa PRINCE2® Algumas áreas correlacionadas
Definições Gerais  
Princípios do PRINCE2® (pode-se pensar na base fundamental para ampliar o sucesso)  
1.    Justificativa de Negócio Contínua Concepção, viabilidade técnica, viabilidade financeira, etc
2.    Aprender com a Experiência O que deu certo e o que deu errado em projetos executados anteriormente.
3.    Papéis e Responsabilidades Definidos Definir claramente responsabilidades e, mais que isso, uma estrutura de prestação de contas (quem responde de fato pelo quê).
4.    Gerenciar por Estágios Segmentar o projeto em fases. Isso significa incluir pontos de controle importantes, inclusive para a justificativa contínua do mesmo.
5.    Gerenciar por Exceção

 

Situações em que as fases são comprometidas, além das tolerâncias definidas, e que deve ser escaladas. Isso significa, inclusive, melhorar a administração do tempo e empowerment para equipe.
6.    Foco em Produtos Concepção e definição do produto, afinal o produto irá ajudar a organização na realização dos benefícios.
7.    Adequar ao Ambiente do Projeto Contexto organizacional, certificações da indústria, questões legais e necessidades específicas do próprio projeto.
Temas do PRINCE2® (pode-se pensar em áreas de conhecimento para ampliar o sucesso)
1.    Business Case Apoiando a viabilidade da iniciativa.
2.    Organização Como associar os papeis e responsabilidade de um projeto PRINCE2 às responsabilidades da organização. Dar clareza em quem fará o quê e quem responderá de fato pelo sucesso e pelo fracasso.
3.    Qualidade Como associar os tópicos da qualidade importantes da qualidade do produto e também dos procedimentos.
4.    Planos Como efetuar o planejamento de um Projeto PRINCE2. Os níveis de planejamento e o horizonte de planejamento.
5.    Riscos Como gerenciar os riscos para que situações que possam comprometer a iniciativa sejam melhor conduzidos para ampliar a probabilidade de sucesso.
6.    Mudanças Tipos de mudanças, organização, implementação. alçadas de aprovação da mudanças.
7.    Progresso Como medir o progresso nos pacotes de trabalho, nos estágios e também no projeto.
Processos do PRINCE2®

(pode-se pensar em sequenciar atividades)

1.    Starting Up a Project Etapas para concepção e viabilidade inicial
2.    Initiating a Project Detalhamento da iniciativa, análise detalhada da viabilidade do projeto, planejamento de das demais fases (desenvolvimento, execução, como monitorar e controlar, implementação e pós-implementação). Criando o ambiente controlado do projeto.
3.    Directing a Project Orientações e direcionamento executivo
4.    Controlling a Stage Controle da execução, gerenciamento técnico, avanço e gerenciamento dos riscos e issues.
5.    Managing Product Delivery Gerenciamento técnico e criação dos produtos de fato.
6.    Managing a Stage Boundary Troca de equipe e responsabilidades. Viabilidade contínua.
7.    Closing a Project Encerramento do projeto com passagem para a equipe de manutenção, sustentação e/ou cliente.

 

No curso PRINCE2® iremos demonstrar os conceitos fundamentais da metodologia mais usada no mundo e como efetuar a conexão com o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) – Guia de Práticas e técnicas de Gerenciamento de Projetos. Abaixo, exibimos uma amostra de como essa correlação se dará.

Programa PRINCE2® Alguns tópicos de como usar o PMBOK®
Definições Gerais  
Princípios do PRINCE2®   
1.    Justificativa de Negócio Contínua
2.    Aprender com a Experiência Lições aprendidas
3.    Papéis e Responsabilidades Definidos Planejamento de Recursos Humanos, Comunicação, Plano do Projeto
4.    Gerenciar por Estágios Fases do Projeto
5.    Gerenciar por Exceção

 

Gestão de riscos e mudanças
6.    Foco em Produtos Gestão de escopo
7.    Adequar ao Ambiente do Projeto Adaptação
Temas do PRINCE2® 
1.    Business Case Como é usado para criar o Termo de Abertura
2.    Organização Gestão de recursos humanos e gestão de comunicação
3.    Qualidade Gestão da qualidade
4.    Planos Integração e grupo de processos de planejamento
5.    Riscos Gestão de Riscos
6.    Mudanças Gestão de escopo, plano do projeto e integração
7.    Progresso Grupo de processos de execução e grupo de processos de Monitoramento e controle
Processos do PRINCE2®
1.    Starting Up a Project Grupo de processos de iniciação
2.    Initiating a Project Grupo de processos de planejamento
3.    Directing a Project Grupo de processo de execução e Monitoramento e Controle
4.    Controlling a Stage Grupo de processo de execução e Monitoramento e Controle
5.    Managing Product Delivery Grupo de processo de execução e Monitoramento e Controle
6.    Managing a Stage Boundary Grupo de processo de Monitoramento e Controle
7.    Closing a Project Grupo de processo de encerramento.

 

PRINCE2® PRACTITIONER

No curso PRINCE2® Practitioner não há definições ou teorias adicionais. Serão cobertos os tópicos acima, porém em uma dinâmica da aplicação da teoria em cenário de projeto. A ideia é a prática dessa teoria.

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