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M_o_R e Practice Standard for Project Risk Management

M_o_R é o método de gerenciamento de riscos da AXELOS, abreviatura de Management of Risk. O PMI possui o Padrão Practice Standard for Project Risk Management e este se limita a gerenciar riscos na perspectiva de projetos, com seus 6 (seis) processos e ferramentas e técnicas.

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Figura 1 – Practice Standard for Project Risk Management

Já o método da AXELOS Management of Risk (M_o_R®) além de gerenciar os riscos na perspectiva de projeto, ele também aborda o gerenciamento de riscos nas perspectivas de Estratégia, Programa e Operacional. No seu manual Management of Risk: Guidance for Practitioners, há 2 (dois) capítulos para verificação da maturidade e avaliação da saúde do gerenciamento de risco na organização. O M_o_R® é mais amplo se compararmos com o padrão do PMI Practice Standard for Project Risk Management e está mais alinhado com o padrão Internacional de gerenciamento de risco ISO 31000.

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Figura 2 – Management of Risk: Guidance for Practitioners

M_o_R - PRINCÍPIOS

A estrutura do M_o_R® é composto de 8 (oito) princípios, abordagem, processos e incorporação. Princípios: • Alinhamento com os objetivos • Servir o contexto • Engajamento das partes interessadas • Fornecer orientação clara • Informação da tomada de decisão • Cria uma cultura de apoio • Facilitar a melhoria contínua • Atingir valor mensurável

M_o_R - DOCUMENTOS CENTRAIS

A abordagem da estrutura do M_o_R® possui alguns documentos centrais: • Política de Gerenciamento de Risco • Guia de Processo de Gerenciamento de Risco • Estratégia de Gerenciamento de Risco

M_o_R - PROCESSOS

Já os processos, são 5 (cinco): • Identificação – Contexto e Risco • Avaliação – Estimativa e Avaliação. • Planejamento • Implementação • Comunicação

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Figura 3 – Processo M_o_R®

Como dito anteriormente, o Padrão PMI Practice Standard for Project Risk Management se limita apenas a gerenciar riscos na perspectiva de Projetos, e a parte que mais convergem é a parte de processos, como demostrado na tabela abaixo:

Tabela 1 – Processos – Practice Standard for Project Risk Management x M o R®.jpg

Tabela 1 – Processos – Practice Standard for Project Risk Management x M_o_R®

A incorporação será conduzida de acordo com as características de cada projeto. Os princípios são os únicos elementos que não podem sofrer adaptação. Como dito no início do artigo, há um capítulo dedicado que avalia a maturidade de gerenciamento de risco, de acordo com que os princípios são aplicados na organização. Os níveis de maturidade são: inicial, repetível, definido, gerenciado e otimizado. Já o capítulo que fala sobre a verificação da saúde do gerenciamento de risco na organização, questionários são elaborados e de acordo com as respostas, poderá ser sugerido um plano de melhoria para aprimorar a prática de gestão de risco na organização. Para maiores informações sobre o M_o_R® acesse o site da AXELOS. Há certificações nos níveis Foundation e Practitioner.

O mercado de Gerenciamento de Risco no Brasil

A prática de Gerenciamento de Riscos no Brasil ainda é muito tímida. A última avaliação de maturidade em Gerenciamento de Projetos divulgada pelo PM Survey em 2013, indica que apenas 27% das organizações percebem de fato os benefícios da Gestão de Projetos, e os mesmos 27% das organizações possuem uma metodologia formal, estruturada por políticas de Gerenciamento de Riscos.

No evento exclusivo de Gerenciamento de Risco no evento Risk Management Summit 2014 realizado no Rio de Janeiro nos dias 22 e 23 de outubro de 2014, foi questionado por um dos palestrantes para o público presente, que deveriam ter aproximadamente 200 (duzentas) pessoas, quais pessoas presentes possuíam em suas organizações um processo estruturado de gestão de risco. Das quase 200 pessoas presentes, apenas 6 pessoas levantaram a mão. Isso porque foi em um ambiente em que todas as pessoas ali presentes estão atentas ao gerenciamento de risco. Esse dado foi alarmante e comprova que a maturidade de gestão de risco nas organizações brasileiras é muito baixa. Há poucos cursos e treinamentos de Gerenciamento de Risco no Brasil e também para certificações na área de gestão de risco. Outro fato que comprova isso é o baixo número de profissionais certificados em PMI-RMP® no Brasil, e quando questionam os centros de treinamento informam que não há demanda para esse curso no Brasil. A falta de incentivo de gestão de riscos nas organizações pode justificar o alto índice de projetos que fracassam no cumprimento dos objetivos de prazo e orçamento.


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