Menu
porATHEM
O livro PRINCE2 Agile contém um conjunto das práticas e técnicas aplicadas nas principais abordagens ágeis (por exemplo SCRUM, Kanban, Lean, XP, SAFe, DAD, DSDM, FDD, Crystal, práticas específicas PRINCE2 Agile, dentre outras) e como elas podem ser usadas em um ambiente com PRINCE2 para a condução de qualquer projeto, não apenas projetos de TI.
Trata-se da verdadeira abordagem híbrida para Gerenciamento de Projetos. Como a Metodologia de Gerenciamento projetos PRINCE2® naturalmente aceita conexões ágeis, o PRINCE2 Agile é considerado o único modelo híbrido natural.
O treinamento seguirá os preceitos da abordagem Britânica de Gerenciamento de Projetos Ágeis com PRINCE2® e aplicação do exame internacional de certificação. Ao final do treinamento, os alunos estarão aptos a aplicar tais técnicas em um projeto preparar os documentos no modo ágil de se trabalhar, executar as técnicas e efetuar, por opção, a certificação Internacional PRINCE2 Agile Practitioner.
Duração: do módulo 24 horas. Tópicos
Para efetuar o exame PRINCE2 Agile Practitioner, há que ter ao menos uma das seguintes certificações:
Para apenas fazer o treinamento, ter um conhecimento básico em PRINCE2 e um conhecimento básico em projetos ágeis.
Se você não conhece o PRINCE2, você ganhará o elearning PRINCE2 Foundation
| Investimento | |
| Curso | R$ 940,00 |
| Exame (opcional) | R$ 1.650,00 |
| Livro (opcional) | R$ 420,00 |
| Total | R$ 3.010,00 |
Segundas, quartas e sextas
Dias 12, 14, 16, 19, 21 e 23 / Março - 19:00 às 22:00
Exame de certificação - 23/Março às 19:00
Ernani Marques - Linkedin
Curso - adicionar ao carrinho
Livro PRINCE2 Agile - adicionar ao carrinho
Exame - adicionar ao carrinho
Contate a ATHEM Centro Oeste - centrooeste @ athem.net.br
http://athem.net.br/prince2-agile-agilometer/
http://athem.net.br/o-prince2/
http://athem.net.br/prince2-evolucao/
http://athem.net.br/prince2/
porATHEM
As seguintes turmas estão confirmadas - mês de agosto - São Paulo/SP
Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2®
PRINCE2 Foundation Sábados (5 e 12/Agosto)
PRINCE2 Practitioner Sábados (19 e 26/Agosto)
Gerenciamento de Portfólios com MoP®
MoP Foundation - 08 e 09/agosto
MoP Practitioner - 10 e 11/agosto
Gerenciamento de Programas
Fundamentos - 14 a 16/agosto
Avançado - 17 e 18/agosto
PRINCE2 Agile® Practitioner
PRINCE2 Agile 23 a 25/agosto
Exame PRINCE2 Agile Practitioner dia 25
Investimento: www.athem.net.br/agenda (opção treinamento presencial)
Local: Rua Vergueiro, 2087 - Próximo à estação Ana Rosa do Metrô
Horário: 08:00 às 17:00
Inscrições https://athem.net.br/inscricao
porATHEM
Esse breve artigo tem objetivo dar um singela apresentação sobre os papéis e responsabilidades em um projeto com PRINCE2 Agile.
Um dos princípios do PRINCE2 é a existência de Papéis e Responsabilidades bem definidos (terceiro princípio). Assim, o princípio dá clareza, não apenas no aspecto do "quem irá fazer o quê", mas também dá clareza em relação a "quem RESPONDE" pelo que.
Ele é alinhado às abordagens ágeis que também incluem clareza em relação aos Papéis e Responsabilidades, porém não há clareza em relação à responsabilização.
Outro princípio importante do PRINCE2 é o tailoring, o que significa que existe a necessidade de efetuar adaptações à metodologia que é empregada na empresa para as necessidades do projeto.
Em outras palavras, você fará adaptações nos papéis e responsabilidades. Porém, a responsabilização específica sempre existirá (por exemplo: alguém deverá ser responsabilizado, claramente, pelo sucesso e pelo fracasso do projeto).
No livro PRINCE2 Agile da AXELOS [1] afirma que não há um direcionamento único, ou direto, para a atribuição das responsabilidades em um ambiente ágil, todavia, fornece algumas possibilidades de estruturação de equipe (trata-se inclusive de um alinhamento ao sétimo princípio do PRINCE2 - adequar ao ambiente do projeto).
Uma das discussões recorrentes em grupos de discussão é a existência, ou não, do Gerente de Projetos num ambiente ágil e limites de responsabilidade.
No PRINCE2 Agile a figura do Gerente de Projetos (GP), assim como do Gerente de Equipe Especialista (GEE), são presentes, porém com adaptações em suas atribuições. Isso porque entende-se como sendo importante sua participação e suas atribuições como por exemplo a interface com o Comitê Diretor do Projeto, ou Gerente de Programa para o caso do Projeto estar sob a tutela de um Programa.
Porém, ele deixa clara a necessidade do Gerente do Projeto e do Gerente de Equipe Especialista em compreender a forma de se trabalhar em um ambiente ágil. Isso não é muito agradável para os agilistas mais ortodoxos.
O Gerente de Equipe Especialista, muitas vezes, pode fazer o papel do SCRUM MASTER. Por exemplo, em um projeto pequeno e que o GP domina o ambiente técnico, ele faz o papel do Gerente de Equipe Especialista, e também pode fazer o papel de SCRUM MASTER (se necessário).
Novamente, não há um direcionamento único ou alguma imposição do tipo: tem que ser assim e pronto! O princípio tailoring precisa existir.
A figura 1 mostra como seria uma situação desejável, enquanto a figura 2 mostra uma configuração possível.
Figura 1 - Configuração desejável - Figura 2 - Configuração possível - Fonte PRINCE2 Agile
O livro PRINCE2 Agile trás papéis genéricos que podem ser utilizados, se necessário:
Esses papéis genéricos foram definidos por que, na prática, eles existem de fato em muitos projetos, porém sem uma clareza em sua abrangência de responsabilidade e responsabilização. Dessa forma, o livro dá clareza para o caso de uma organização achar interessante utilizá-los.
A figura 3 apresenta a possível estruturação com apenas uma equipe PRINCE2 Agile e os papéis propostos, enquanto a figura 4 apresenta a possível estruturação com diversas equipes.
Figura 3 - equipe única figura 4 - equipe múltipla - fonte PRINCE2 Agile
O livro PRINCE2 Agile e os papéis é para enfatizar a necessidade das equipes conhecerem a forma ágil de se trabalhar; reafirma os princípios fundamentais do PRINCE2 e dá clareza em diversas possibilidades de estruturar uma equipe PRINCE2 em um ambiente ágil de trabalho.
(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)
(SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
Exame: Compre agora seu EXAME PRINCE2 Foundation
eLearning Exame: Compre agora seu curso eLearning PRINCE2 Foundation
Então, Compre agora seu livro oficial PRINCE2
[1] AXELOS é a empresa de joint venture, criada pelo Gabinete do Governo em nome do Governo de Sua Majestade (HMG) no Reino Unido e Capita PLC para executar o portfólio Melhor Prática Global. Axelos tem um currículo invejável e uma carteira de produtos dentre os quais ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, P3O etc.
porATHEM
Axelos Carrer Path e Skills Framework foi criado pela AXELOS, proprietária da abordagem britânica das Melhores Práticas de Gestão, disponibiliza a comunidade duas ferramentas fundamentais para ajudar você a planejar sua carreira. Podem ser usadas também para você ajudar a planejar a carreira de sua equipe.
As duas ferramentas, a bem da verdade, funcionam em conjunto.
A primeira é o AXELOS Career Path. Pode ser acessada de maneira online (veja por esse link). Basta você criar um conta simples com nome, email e password; e terá acesso a passo-a-passo, visual e online de como progredir em sua carreira ou ajudar sua equipe.
A ferramenta destaca sempre níveis de 1 a 5 e podemos fazer a seguinte analogia: nível 1 - entrante na carreira e nível 5 o mais experiente ou avançado na carreira (um executivo).
Assim, se você está começando na carreira de Gerente de Projetos e visa ser um profissional mais experiente, quais passos poderia seguir. Também funciona para os profissionais da área de Serviços de TI (ITIL).
Poderá encontrar informações resumidas como:
O Skills Framework já é uma ferramenta disponível em formato PDF que possibilita você analisar com mais detalhes cada um dos níveis do Career Path nas seguintes áreas:
Para cada uma das habilidades (atividades ou áreas ), você encontrará os níveis ideais. Assim, poderá trabalhar junto à equipe para desenvolver um plano para cada um, ou o seu próprio plano de desenvolvimento de carreira.
Exemplo: O que um gerente de projetos que se encontra no nível 2 deveria fazer para atingir os níveis 3 e então o 4.
Para acessar o Skills Framework use esse link: Skills Framework
Atualizado em: 25 de agosto de 2018
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/ppm-careers-path
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/itsm-careers-path
