Menu
porATHEM
Em mais uma parceria com Vitor Massari, re-lançamos o curso elearning preparatório para a certificação PMI-ACP.
Um programa especialmente desenhado para aprender sobre Projetos Ágeis e, se desejar, obter a certificação internacional Agile Certified Practitioner do PMI.
Métodos e Frameworks Ágeis
Crystal;
FDD – Feature-Driven Development;
DSDM – Dynamic Systems Development Method;
Kanban;
Lean;
Extreme Programming (XP);
SCRUM
Iniciando Projetos Ágeis
Avaliando o valor (ROI, NPV, IRR, etc);
Business Case;
Mapeamento de Fluxo de Valor;
Termo de Abertura do Projeto;
Identificando Partes Interessadas;
Planejando Projetos Ágeis
Conceito de Planejamento Adaptativo;
Coletando Requisitos;
Priorizando Requisitos;
Estimativas Ágeis;
Planos Ágeis;
Gerenciamento de Aquisições;
Executando Projetos Ágeis
Entregando Valor;
Engajamento de Partes Interessadas;
Usando Soft Skills;
Práticas de aumento de desempenho de equipe;
Monitorando e Controlando Projetos Ágeis
Controlando Tempo e Custo;
Controlando Tempo e Escopo;
Controlando Riscos;
Monitorando o Fluxo;
Controlando e Gerenciando a Qualidade;
Validando o Escopo;
Melhoria Contínua
Retrospectivas;
Conhecimento Compartilhado;
Análise de Processos;
Aplicando novas Práticas;
Código de Conduta Ética do PMI.
A profissionais que desejam trabalhar em ambientes propício à execução de Projetos Ágeis. Gestores de Projetos, membros de equipes de projetos e profissionais que desejam entrar na área. Também, aqueles que desejam demonstrar que possuem conhecimentos em projetos ágeis, melhoria na carreira e desejam obter a certificação internacional do PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
Treinamento disponível na modalidade eLearning, onde você faz conforme sua disponibilidade. Para concluir o treinamento, assista aos vídeos, faça os exercícios propostos, simulados e assista às explicações do Professor. Tudo via internet.
http://athem.net.br/produto/agile-certified-practitioner-pmi-acp/
porATHEM
Disponibilizado o treinamentos ASM Agile SCRUM Master com professor Vitor Massari.
Um programa avançado para você colocar o SCRUM para rodar de fato. E, se desejar, obter a certificação internacional SCRUM Master
Mindset Ágil
Filosofia Ágil
Passos de Transição para Scrum
Comitês de Transição
Projeto Piloto
Recrutamento de Agile Coaching
Gerenciando Expectativas
Recrutando pessoas certas para os papéis certos
Desafios do Scrum Master
Resistências: Quais são e como enfrentá-las
Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, técnicas de negociação, resolução de conflitos
Formando Equipes auto-organizadas
Disseminando Scrum por toda a organização
Planejamento Scrum
Técnicas de avaliação financeira de projetos
Técnicas para criação da visão do produto
Técnicas para identificação do MVP
Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog
Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)
Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)
Monitorando Projetos Scrum
Técnicas para monitoramento diário da Sprint
Monitorando bugs/defeitos
Monitorando o Product Backlog
Monitorando o Produto
Monitorando o Release
Monitorando Processos
Scrum em Projetos Complexos
Scrum Of Scrums
Scrum Of Scrum Of Scrums
Nexus
LeSS
SAFe
Contratos cliente-fornecedor
Criando modelos híbridos com Scrum
Scrum e Lean
Scrum e Waterfall
Scrum e XP
Scrum e Crystal Clear
Scrum e FDD
Scrum e DSDM
Scrum e DevOps
Scrum e CMMI
Scrum e PMBOK
Scrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)
Scrum e ITIL
A profissionais que já possuem um conhecimento básico em SCRUM e deseja saber como colocar em prática. Também, para aqueles profissionais que desejam a certificação Internacional ASM - Agile SCRUM Master
http://athem.net.br/produto/asm/
porATHEM
Artigo publicado na Revista MundoPM edição 65 – Out/Nov 2015; pág. 18-21. Site: http://www.mundopm.com.br, sobre PRINCE2 com abordagem ágil = PRINCE2 Agile.
"Como combinar agilidade com robustez das metodologias de GP (Fig.1)."
A Fig.2 resume as principais descobertas da pesquisa apresentada na 7ª pesquisa anual de Estado de Desenvolvimento Ágil 2012 (www.versionone.com).
Com destaque para os benefícios das abordagens ágeis.
Vários autores publicaram livros e artigos tentando integrar dezenas de referências, guias, metodologias e padrões existentes em torno do tema. (Fig.3).
Entre esses autores temos Fábio Rodrigues Cruz, que além de ser colaborador do Blog MundoPM escreveu um artigo também na edição impressa de out/2011: Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de software, e mais adiante nos brindou com livro integrando métodos ágeis com GUIA PMBOK®: Scrum e PMBOK®i unidos no gerenciamento de projetos.
Essa publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o GUIA PMBOK® e o Scrum. Adquira o exame AGILE SCRUM Foundation ou AGILE SCRUM MASTER.
O grande mérito é permitir uma visão prática de duas abordagens referenciais até recentemente consideradas antagônicas, mas que no decorrer da leitura se percebe que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.
Devemos esclarecer que como métodos ágeis são metodologias o GUIA PMBOK® é apenas um guia de melhores práticas e o próprio guia esclarece esse ponto logo na introdução (pág.2):
“...este padrão é um guia, e não uma metodologia específ ca. É possível usar metodologias e ferramentas distintas (p. ex., Ágil, Cascata, PRINCE2) para implementar uma estrutura de gerenciamento de projetos” (PMI, 2013). “O SCRUM® é um arcabouço (framework) para conduzir projetos de maneira mais ágil, muito mais popular no ambiente de projetos de Tecnologia de Informação, porém factível de ser utilizado em outros ramos” (Ernani Marques, 2013 - linkedin Ernani Marques)
O governo britânico produziu um White Paper – Agile project management: Integrating DSDM into an existing PRINCE2® environment – integrando o método ágil DSDN Atern com a PRINCE2®, em 2013.
Nesse artigo foi colocado que ambos os métodos podem conviver e se integrar naturalmente; uma vez que as forças de um endereçam a fraqueza do outro. As camadas da governança e da gestão de projeto de PRINCE2 combinam sinergicamente com métodos ágeis; seja na camada de gestão da entrega dos produtos do projeto.
Há pouca incompatibilidade na estrutura organizacional, em papéis e responsabilidades dos diferentes atores.
A Fig.4 ilustra como diferentes papéis descritos em ambas as metodologias podem ser combinados para criar uma estrutura integrada aproveitando o modelo de governança PRINCE2®; ao mesmo tempo guardar a agilidade e comunicação superior do método ágil – DSDN Atern.
Este White Paper tornou-se o embrião do livro que AXELOS [1] acaba de lançar. A extensão AGILE da metodologia PRINCE2®, junto com uma certificação complementar à [metodologia] PRINCE2®. Então, (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 com abordagem AGILE).
Diga-se de passagem, demonstramos a possibilidade da combinação de PRINCE2 com SCRUM nesta mesma coluna da MundoPM na edição de junho de 2010. A ideia que norteia essa extensão parte da seguinte premissa:
1. PRINCE2 é um método robusto cuja ênfase está na direção estratégica e governança do projeto (mediante papéis e responsabilidades definidos no comitê executivo); e gestão tática do projeto (papel atribuído ao gerente do projeto; com suporte e papel de garantia de qualidade independente). Os métodos ágeis não focam essa camada.
2. O PRINCE2® tem princípios (justificação continuada de negócios, gerenciamento por estágio e por exceção). Temas tais como Business case, qualidade, plano, risco, progresso e processos que permitam um controle efetivo exercido pelo gerente de projeto, além de comunicação e interação com a camada de direção executiva do projeto.
Os métodos ágeis como um todo focam equipes auto-gerenciadas e interação com usuários e cliente.
3. Métodos ágeis são orientados à entrega de produto capazes de atender à demanda ou solucionar o problema para o qual foi criado; eles têm forte ênfase de comunicação entre usuário/cliente responsável por definir e gerir a demanda e o desenvolvedor/fornecedor; visto que, devem produzir solução que agregue o valor esperado pelos Stakeholders.
4. A combinação usa uma mescla de métodos ágeis que melhor atendam a cada caso. O manual elaborado optou por mencionar basicamente técnicas de SCRUM e KANBAN na camada de entrega, bem como na estrutura organizacional. Assim, em vez de processos paralelos. O PRINCE2 na abordagem AGILE adapta e funde princípios, temas, técnicas e ferramentas gerenciais de ambos (Axelos, 2015) mediante uma combinação ideal desses métodos, técnicas e ferramentas. Então, (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 com AGILE) (Fig.5).
Devemos alertar que ambos os métodos são orientados a princípios e para que o casamento seja bem-sucedido devemos também mudar a maneira de pensar adotando também a filosofia e pensamento ágil que vai muito além de técnicas.
CONTINUE LENDO PRINCE2 com Agile - Parte 2.
Artigo de autoria do Prof. Farhad Abdollayan e publicado na Revista Mundo PM - Edição Setembro/2015. Reprodução autorizada.
(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)
Ou então, (SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
(SAIBA MAIS SOBRE A TÉCNICA AGILOMETER)
Compre agora seu livro Preparatorio para Certificação PRINCE2 foundation
Exame: Compre agora seu EXAME PRINCE2 Foundation
eLearning Exame: Compre agora seu curso eLearning PRINCE2 Foundation
Compre agora seu livro oficial PRINCE2
[1] AXELOS é a empresa de joint venture, criada pelo Gabinete do Governo em nome do Governo de Sua Majestade (HMG) no Reino Unido e Capita PLC para executar o portfólio Melhor Prática Global, Axelos possui um currículo invejável e já uma carteira de produtos entre os quais ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, P3O etc.
porATHEM
Devemos alertar que ambos os métodos são orientados a princípios e para que o casamento seja bem-sucedido devemos também mudar a maneira de pensar adotando também a filosofia e pensamento ágil que vai muito além de técnicas e ferramentas ágeis Figura 6 (Leia PRINCE2 Agile - Parte 1).
A seguir veremos como as duas abordagens podem ser fundidas para aproveitar os pontos fortes que mutualmente anulam as fraquezas. Cabe resumir cada um desses métodos destacando semelhanças e diferenças. O processo e ciclo de vida do método SCRUM é resumido na Figura 7.
O ciclo de vida de um projeto típico de PRINCE2® consiste numa fase pré-projeto, ou seja, partida do projeto (usando o processo Starting up a Project); um estágio de iniciação, cujo propósito é confirmar e detalhar o Business Case, planejar a linha de referência de desempenho de todo o projeto, bem como definir em detalhe o plano do estágio seguinte usando o processo de Initiating a Project; um ou mais estágios de entrega usando processo de Controlling a Stage, Managing Product Delivery e Managing Stage Boundaries ou Closing a Project).
A Figura 8 ilustra como esses dois ciclos de vida podem ser integrados (Ernani Marques, 2013 - linkedin Ernani Marques). Durante o estágio, por meio do CS (Controlling a Stage), os “pacotes de trabalho” serão definidos e acordados. Os pacotes de trabalho são, para os ambientes, conduzidos com o SCRUM®, o chamado SPRINT Backlog. O SCRUM® funcionará como se fosse o processo Managing a Product Delivery. O PRINCE2® permite também usar método KANBAN, isto é, processo com base em fluxo PUSH em vez de janelas fixas de tempo – “Time Boxing” – usado no SCRUM (adquira o exame AGILE SCRUM Foundation ou AGILE SCRUM MASTER).
Cada SPRINT conterá um conjunto de requisitos a serem desenvolvidos e entregues quando prontos. Então voltam para o CS (Controlling a Stage). Bem como , durante o desenvolvimento de cada SPRINT podem ser criados os Relatórios de Ponto de Controle, permitindo o controle de cada estágio e a devida comunicação com a hierarquia organizacional. (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE).
Dessa forma, mediante essa perfeita combinação, a organização poderá se beneficiar dos ganhos apontados na pesquisa de Estado de Desenvolvimento Ágil. A organização poderá manter a previsibilidade na condução do projeto usando processos e estratégias do PRINCE2®.
Portanto, isso permite também que a equipe de desenvolvimento amplie a produtividade num ambiente Ágil. O princípio do “Foco no produto” do PRINCE2 garantirá que os resultados da entrega sejam satisfatórios e utilizar o que há de mais moderno, com pragmatismo.
Logo, os profissionais beneficiam-se com a estratégia de PRINCE2 AGILE® da seguinte forma: ambiente de trabalho dinâmico, mas em controle; por exemplo, melhoria na moral da equipe; alinhamento constante com negócios mediante o Business Case e modelo de governança conforme as melhores metodologias de condução de projetos; finalmente, simplificação dos processos de gestão sem perda de qualidade.
leia o artigo na integra em PDF
Saiba que, o artigo é de autoria do Prof. Farhad Abdollayan e publicado na Revista Mundo PM - Edição Setembro/2015. Reprodução autorizada.
(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)
(SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
Livro preparatório para certificação PRINCE2 foundation: Compre agora seu livro Preparatorio para Certificação PRINCE2 foundation
Exame: Compre agora seu EXAME PRINCE2 Foundation
eLearning Exame: Compre agora seu curso eLearning PRINCE2 Foundation
Então, Compre agora seu livro oficial PRINCE2
TAG: Certificação PRINCE2 Agile
