PRINCE2 para Profissional PMP

porATHEM

PRINCE2 para Profissional PMP

PRINCE2 para Profissional PMP

PRINCE2 para Profissional PMP é uma ótima opcão para obter PDU`s.

Assim, esse post é para você que é certificado CAPM, PMP, e IPMA!

Afinal, você conquista sua certificação PRINCE2 nível Practitioner, sem você fazer o exame PRINCE2 Foundation.

Todavia, se você quer optar por obter a certificação PRINCE2 Foundation, ótimo. Afinal, essa certificação é vitalícia, ou seja, ela não expira.

 

CONHECIMENTO BÁSICO

Para isso, você adquiri o conhecimento teórico dos fundamentos PRINCE2; então, você vai para a certificação PRINCE2 Practitioner.

Você obtém esse conhecimento teórico fundamental, por exemplo, via:

  • Faz leitura do Livro Oficial do PRINCE2;
  • Analogamente, usar algum outro livro;
  • Assim como, você pode escolher elearning ou
  • Por fim, você escolhe o treinamento presencial.

Você compra o treinamento PRINCE2 Practitioner (ATHEM). Então, você ganha o elearning PRINCE2 Foundation.

Como resultado, você conquista mais essa: PRINCE2 para Profissional PMP! E ganha PDU`s.

 

PDU's

Em contrapartida, você acumula até 40 PDU's; e então você mantém sua certificação PMP. Aproveite!

 

PRINCE2 Foundation para Profissional PMP

Você quer optar pelo PRINCE2 Foundation?

Então saiba que você deve fazer o exame nível foundation. Não há certificação automática(*).

(*) Isso é só para deixar claro. Afinal, já houve pergunta!

Portanto, venha conhecer as informações no PRINCE2 Foundation

 

PRINCE2 Practitioner - RENOVAÇÃO

Saiba, porém, que a certificação vence. Então, você deve fazer renovação a cada 3 ou 5 anos.

Você é certificado PMP. Então já tem boa informação sobre renovação, sobretudo porque você tem que renovar a certificação PMP.

Portanto, nada para você se preocupar.

Você precisa saber mais sobre a renovação? Então, tá na mão. Siga para esse post PRINCE2 Practitioner Renovação.

 

Concluindo

Você tem bastante informação boa sobre o assunto nesse post. Você tem, também, nos post dos links referenciados.

Mas não se preocupe, se você tem alguma dúvida ainda. Estamos aqui.

Ah, tome cuidado com....Fatos e Fakes!

 

PRINCE2 para Profissional PMP: saiba mais

Adquira agora seu livro Preparatório para Certificação PRINCE2 foundation

Compre agora seu curso eLearning PRINCE2 Practitioner

Por fim, Compre agora seu livro oficial PRINCE2


 

PRINCE2 Temas - uma Breve Introducao PRINCE2 Temas- uma introdução sobre PRINCE2 PRINCE2 Temas - A evolução da metodologia
PRINCE2 Temas - Os princípios para Sucesso do Projeto PRINCE2 Temas - Os temas de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 - Os processos de Gerenciamento do PRINCE2
PRINCE2 Temas - Quais são os produtos de Gerenciamento? PRINCE2 Temas - Quais são os templates? PRINCE2 - O esquema de certificação
PRINCE2 - Como adequar o PRINCE2 para Sucesso do Projeto PRINCE2 TEMA BUSINESS CASE - O FUNCIONAMENTO DO TEMA BUSINESS CASE PRINCE2 TEMA ORGANIZAÇÃO - O FUNCIONAMENTO ATHEM

 

AXELOS!!!

Assim, AXELOS.Ltd é a proprietária do PRINCE2, portanto, ela é que o mantém!

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Certificação PMI-ACP®

PMI-ACP

Em mais uma parceria com Vitor Massari, re-lançamos o curso elearning preparatório para a certificação PMI-ACP.

Um programa especialmente desenhado para aprender sobre Projetos Ágeis e, se desejar, obter a certificação internacional Agile Certified Practitioner do PMI.

PROGRAMA

Métodos e Frameworks Ágeis
Crystal;
FDD – Feature-Driven Development;
DSDM – Dynamic Systems Development Method;
Kanban;
Lean;
Extreme Programming (XP);
SCRUM

Iniciando Projetos Ágeis
Avaliando o valor (ROI, NPV, IRR, etc);
Business Case;
Mapeamento de Fluxo de Valor;
Termo de Abertura do Projeto;
Identificando Partes Interessadas;

Planejando Projetos Ágeis
Conceito de Planejamento Adaptativo;
Coletando Requisitos;
Priorizando Requisitos;
Estimativas Ágeis;
Planos Ágeis;
Gerenciamento de Aquisições;

Executando Projetos Ágeis
Entregando Valor;
Engajamento de Partes Interessadas;
Usando Soft Skills;
Práticas de aumento de desempenho de equipe;

Monitorando e Controlando Projetos Ágeis
Controlando Tempo e Custo;
Controlando Tempo e Escopo;
Controlando Riscos;
Monitorando o Fluxo;
Controlando e Gerenciando a Qualidade;
Validando o Escopo;

Melhoria Contínua
Retrospectivas;
Conhecimento Compartilhado;
Análise de Processos;
Aplicando novas Práticas;
Código de Conduta Ética do PMI.

A QUEM SE DESTINA?

A profissionais que desejam trabalhar em ambientes propício à execução de Projetos Ágeis. Gestores de Projetos, membros de equipes de projetos e profissionais que desejam entrar na área. Também, aqueles que desejam demonstrar que possuem conhecimentos em projetos ágeis, melhoria na carreira e desejam obter a certificação internacional do PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

MEIOS DE ENTREGA

Treinamento disponível na modalidade eLearning, onde você faz conforme sua disponibilidade. Para concluir o treinamento, assista aos vídeos, faça os exercícios propostos, simulados e assista às explicações do Professor. Tudo via internet.

AQUISIÇÃO:

http://athem.net.br/produto/agile-certified-practitioner-pmi-acp/

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PRINCE2 Agile e os Papéis

PRINCE2 Agile e os Papéis

INTRODUÇÃO

Esse breve artigo tem objetivo dar um singela apresentação sobre os papéis e responsabilidades em um projeto com PRINCE2 Agile.

 

PRINCÍPIOS PRINCE2

Um dos princípios do PRINCE2 é a existência de Papéis e Responsabilidades bem definidos (terceiro princípio). Assim, o princípio dá clareza, não apenas no aspecto do "quem irá fazer o quê", mas também dá clareza em relação a "quem RESPONDE" pelo que.

Ele é alinhado às abordagens ágeis que também incluem clareza em relação aos Papéis e Responsabilidades, porém não há clareza em relação à responsabilização.

Outro princípio importante do PRINCE2 é o tailoring, o que significa que existe a necessidade de efetuar adaptações à metodologia que é empregada na empresa para as necessidades do projeto.

Em outras palavras, você fará adaptações nos papéis e responsabilidades. Porém, a responsabilização específica sempre existirá (por exemplo: alguém deverá ser responsabilizado, claramente, pelo sucesso e pelo fracasso do projeto).

 

O LIVRO PRINCE2 AGILE e os Papéis

No livro PRINCE2 Agile da AXELOS [1] afirma que não há um direcionamento único, ou direto, para a atribuição das responsabilidades em um ambiente ágil, todavia, fornece algumas possibilidades de estruturação de equipe (trata-se inclusive de um alinhamento ao sétimo princípio do PRINCE2 - adequar ao ambiente do projeto).

Uma das discussões recorrentes em grupos de discussão é a existência, ou não, do Gerente de Projetos num ambiente ágil e limites de responsabilidade.

O Gerente de Projetos

No PRINCE2 Agile a figura do Gerente de Projetos (GP), assim como do Gerente de Equipe Especialista (GEE), são presentes, porém com adaptações em suas atribuições. Isso porque entende-se como sendo importante sua participação e suas atribuições como por exemplo a interface com o Comitê Diretor do Projeto, ou Gerente de Programa para o caso do Projeto estar sob a tutela de um Programa.

Porém, ele deixa clara a necessidade do Gerente do Projeto e do Gerente de Equipe Especialista em compreender a forma de se trabalhar em um ambiente ágil. Isso não é muito agradável para os agilistas mais ortodoxos.

O gerente de Equipe Especialista

O Gerente de Equipe Especialista, muitas vezes, pode fazer o papel do SCRUM MASTER. Por exemplo, em um projeto pequeno e que o GP domina o ambiente técnico, ele faz o papel do Gerente de Equipe Especialista, e também pode fazer o papel de SCRUM MASTER (se necessário).

Novamente, não há um direcionamento único ou alguma imposição do tipo: tem que ser assim e pronto! O princípio tailoring precisa existir.

A figura 1 mostra como seria uma situação desejável, enquanto a figura 2 mostra uma configuração possível.

PRINCE2 Agile - Estrutura da Equipe

PRINCE2 Agile - Estrutura da Equipe possível

 

Figura 1 - Configuração desejável -       Figura 2 - Configuração possível - Fonte PRINCE2 Agile

 

O livro PRINCE2 Agile trás papéis genéricos que podem ser utilizados, se necessário:

  • Customer Subject Matter Expert (CSME);
  • Customer Representative (CR geralmente está fora da equipe de entrega);
  • Supplier Subject Matter Expert (SSME);
  • Supplier Representative (SR geralmente está fora da equipe de entrega);
  • Então, Delivery Team Quality Assurance (QA)

Esses papéis genéricos foram definidos por que, na prática, eles existem de fato em muitos projetos, porém sem uma clareza em sua abrangência de responsabilidade e responsabilização. Dessa forma, o livro dá clareza para o caso de uma organização achar interessante utilizá-los.

A figura 3 apresenta a possível estruturação com apenas uma equipe PRINCE2 Agile e os papéis propostos, enquanto a figura 4 apresenta a possível estruturação com diversas equipes.

 

A Estrutura para uma EquipeA Estrutura para uma Equipe

 

Figura 3 - equipe única                                  figura 4 - equipe múltipla - fonte PRINCE2 Agile

CONCLUSÃO

O livro PRINCE2 Agile e os papéis é para enfatizar a necessidade das equipes conhecerem a forma ágil de se trabalhar; reafirma os princípios fundamentais do PRINCE2 e dá clareza em diversas possibilidades de estruturar uma equipe PRINCE2 em um ambiente ágil de trabalho. 

 

(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)

(SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)

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Então, Compre agora seu livro oficial PRINCE2

PRINCE2 atualização 2017

Por fim, veja esse video sobre PRINCE2 AGILE


AXELOS!!!

Assim, AXELOS.Ltd é a proprietária do PRINCE2 e o mantém. Isso acontece desde 2013!

 

[1] AXELOS é a empresa de joint venture, criada pelo Gabinete do Governo em nome do Governo de Sua Majestade (HMG) no Reino Unido e Capita PLC para executar o portfólio Melhor Prática Global. Axelos tem um currículo invejável e uma carteira de produtos dentre os quais ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, P3O etc.

 

 

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Agile SCRUM Master

Agile SCRUM Master

Disponibilizado o treinamentos ASM Agile SCRUM Master com professor Vitor Massari.

Um programa avançado para você colocar o SCRUM para rodar de fato. E, se desejar, obter a certificação internacional SCRUM Master

PROGRAMA

Mindset Ágil
Filosofia Ágil
Passos de Transição para Scrum
Comitês de Transição
Projeto Piloto
Recrutamento de Agile Coaching
Gerenciando Expectativas
Recrutando pessoas certas para os papéis certos

Desafios do Scrum Master
Resistências: Quais são e como enfrentá-las
Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, técnicas de negociação, resolução de conflitos
Formando Equipes auto-organizadas
Disseminando Scrum por toda a organização

Planejamento Scrum 
Técnicas de avaliação financeira de projetos
Técnicas para criação da visão do produto
Técnicas para identificação do MVP
Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog
Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)
Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)

Monitorando Projetos Scrum 
Técnicas para monitoramento diário da Sprint
Monitorando bugs/defeitos
Monitorando o Product Backlog
Monitorando o Produto
Monitorando o Release
Monitorando Processos

Scrum em Projetos Complexos 
Scrum Of Scrums
Scrum Of Scrum Of Scrums
Nexus
LeSS
SAFe
Contratos cliente-fornecedor

Criando modelos híbridos com Scrum
Scrum e Lean
Scrum e Waterfall
Scrum e XP
Scrum e Crystal Clear
Scrum e FDD
Scrum e DSDM
Scrum e DevOps
Scrum e CMMI
Scrum e PMBOK
Scrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)
Scrum e ITIL

A QUEM SE DESTINA?

A profissionais que já possuem um conhecimento básico em SCRUM e deseja saber como colocar em prática. Também, para aqueles profissionais que desejam a certificação Internacional ASM - Agile SCRUM Master

AQUISIÇÃO:

http://athem.net.br/produto/asm/

ATHEM e Hiflex

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