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porATHEM
Turmas confirmadas PRINCE2 Practitioner (com exame) em São Paulo/SP - dias 27 e 28 de abril - horário comercial -
Data do curso: 27 e 28 de abril das 08h às 17h
Local: Rua Vergueiro, 2087 / Metrô Ana Rosa / Vila Mariana / São Paulo/SP
Exame de certificação.: 28 de abril às 15h
Pré-requisitos: Certificações PRINCE2 Foundation, ou PMP, ou CAPM, ou IPMA
PDU's = 30 PDU's para renovação do certificado PMP
Contato 11 9942 71642
Inscrições: http://athem.net.br/inscricao
Turmas confirmadas PRINCE2 Foundation (com exame) em Fortaleza/CE - de 15 a 20 de maio - horário noturno -
Data do curso: 15 a 19 de maio das 19h às 22h
Local: Av. Senador Virgílio Távora, nº 999, sobre loja 01 / Fortaleza - CE
Exame de certificação.: 20 de maio, as 14h
Pré-requisitos: Não há
PDU's = 30 PDU's para renovação do certificado PMP
Telefone para contato.: (85) 3133-1667
Inscrições: http://athem.net.br/inscricao-athem-nordeste/
Inscrições para quem não for fazer a prova de certificação PRINCE2 Foundation: http://athem.net.br/inscricao-prince2-foundation-sem-exame-athem-nordeste/
#PRINCE2
porATHEM
Axelos Carrer Path e Skills Framework foi criado pela AXELOS, proprietária da abordagem britânica das Melhores Práticas de Gestão, disponibiliza a comunidade duas ferramentas fundamentais para ajudar você a planejar sua carreira. Podem ser usadas também para você ajudar a planejar a carreira de sua equipe.
As duas ferramentas, a bem da verdade, funcionam em conjunto.
A primeira é o AXELOS Career Path. Pode ser acessada de maneira online (veja por esse link). Basta você criar um conta simples com nome, email e password; e terá acesso a passo-a-passo, visual e online de como progredir em sua carreira ou ajudar sua equipe.
A ferramenta destaca sempre níveis de 1 a 5 e podemos fazer a seguinte analogia: nível 1 - entrante na carreira e nível 5 o mais experiente ou avançado na carreira (um executivo).
Assim, se você está começando na carreira de Gerente de Projetos e visa ser um profissional mais experiente, quais passos poderia seguir. Também funciona para os profissionais da área de Serviços de TI (ITIL).
Poderá encontrar informações resumidas como:
O Skills Framework já é uma ferramenta disponível em formato PDF que possibilita você analisar com mais detalhes cada um dos níveis do Career Path nas seguintes áreas:
Para cada uma das habilidades (atividades ou áreas ), você encontrará os níveis ideais. Assim, poderá trabalhar junto à equipe para desenvolver um plano para cada um, ou o seu próprio plano de desenvolvimento de carreira.
Exemplo: O que um gerente de projetos que se encontra no nível 2 deveria fazer para atingir os níveis 3 e então o 4.
Para acessar o Skills Framework use esse link: Skills Framework
Atualizado em: 25 de agosto de 2018
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/ppm-careers-path
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/itsm-careers-path
porATHEM
Livro MoP
O livro da abordagem britânica para Gestão de Portfólios - Management of Portfolios (MoP®) - fornece uma visão geral para o Gerenciamento de Portifolios. Contém princípios fundamentais, técnicas e práticas usadas para você iniciar , manter e acompanhar o progresso do Portifólio. Ele aconselha e fornece exemplos de como aplicar os princípios, práticas e técnicas que ajudam a otimizar o investimento de uma organização em mudança.
O Guia MoP oferece aos executivos e profissionais seniores, que têm a responsabilidade pelo planejamento e implementação de um conjunto de mudanças, uma série de facilidades para a implementação, manutenção e até mesmo re-energizar a gestão de um conjunto de projetos e programas de maneira estratégica de maneira que o dinheiro bom da organização seja investido naquilo que realmente faz sentido para a estratégia organizacional.
MEIOS DE ENTREGA DO TREINAMENTO
– Live online – treinamento via internet ao vivo com o instrutor
– In-Company – para atender a demanda específica de sua organização
– eLearning – para você que organiza a própria agenda
porATHEM
Artigo publicado na Revista MundoPM edição 65 – Out/Nov 2015; pág. 18-21. Site: http://www.mundopm.com.br, sobre PRINCE2 com abordagem ágil = PRINCE2 Agile.
"Como combinar agilidade com robustez das metodologias de GP (Fig.1)."
A Fig.2 resume as principais descobertas da pesquisa apresentada na 7ª pesquisa anual de Estado de Desenvolvimento Ágil 2012 (www.versionone.com).
Com destaque para os benefícios das abordagens ágeis.
Vários autores publicaram livros e artigos tentando integrar dezenas de referências, guias, metodologias e padrões existentes em torno do tema. (Fig.3).
Entre esses autores temos Fábio Rodrigues Cruz, que além de ser colaborador do Blog MundoPM escreveu um artigo também na edição impressa de out/2011: Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de software, e mais adiante nos brindou com livro integrando métodos ágeis com GUIA PMBOK®: Scrum e PMBOK®i unidos no gerenciamento de projetos.
Essa publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o GUIA PMBOK® e o Scrum. Adquira o exame AGILE SCRUM Foundation ou AGILE SCRUM MASTER.
O grande mérito é permitir uma visão prática de duas abordagens referenciais até recentemente consideradas antagônicas, mas que no decorrer da leitura se percebe que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.
Devemos esclarecer que como métodos ágeis são metodologias o GUIA PMBOK® é apenas um guia de melhores práticas e o próprio guia esclarece esse ponto logo na introdução (pág.2):
“...este padrão é um guia, e não uma metodologia específ ca. É possível usar metodologias e ferramentas distintas (p. ex., Ágil, Cascata, PRINCE2) para implementar uma estrutura de gerenciamento de projetos” (PMI, 2013). “O SCRUM® é um arcabouço (framework) para conduzir projetos de maneira mais ágil, muito mais popular no ambiente de projetos de Tecnologia de Informação, porém factível de ser utilizado em outros ramos” (Ernani Marques, 2013 - linkedin Ernani Marques)
O governo britânico produziu um White Paper – Agile project management: Integrating DSDM into an existing PRINCE2® environment – integrando o método ágil DSDN Atern com a PRINCE2®, em 2013.
Nesse artigo foi colocado que ambos os métodos podem conviver e se integrar naturalmente; uma vez que as forças de um endereçam a fraqueza do outro. As camadas da governança e da gestão de projeto de PRINCE2 combinam sinergicamente com métodos ágeis; seja na camada de gestão da entrega dos produtos do projeto.
Há pouca incompatibilidade na estrutura organizacional, em papéis e responsabilidades dos diferentes atores.
A Fig.4 ilustra como diferentes papéis descritos em ambas as metodologias podem ser combinados para criar uma estrutura integrada aproveitando o modelo de governança PRINCE2®; ao mesmo tempo guardar a agilidade e comunicação superior do método ágil – DSDN Atern.
Este White Paper tornou-se o embrião do livro que AXELOS [1] acaba de lançar. A extensão AGILE da metodologia PRINCE2®, junto com uma certificação complementar à [metodologia] PRINCE2®. Então, (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 com abordagem AGILE).
Diga-se de passagem, demonstramos a possibilidade da combinação de PRINCE2 com SCRUM nesta mesma coluna da MundoPM na edição de junho de 2010. A ideia que norteia essa extensão parte da seguinte premissa:
1. PRINCE2 é um método robusto cuja ênfase está na direção estratégica e governança do projeto (mediante papéis e responsabilidades definidos no comitê executivo); e gestão tática do projeto (papel atribuído ao gerente do projeto; com suporte e papel de garantia de qualidade independente). Os métodos ágeis não focam essa camada.
2. O PRINCE2® tem princípios (justificação continuada de negócios, gerenciamento por estágio e por exceção). Temas tais como Business case, qualidade, plano, risco, progresso e processos que permitam um controle efetivo exercido pelo gerente de projeto, além de comunicação e interação com a camada de direção executiva do projeto.
Os métodos ágeis como um todo focam equipes auto-gerenciadas e interação com usuários e cliente.
3. Métodos ágeis são orientados à entrega de produto capazes de atender à demanda ou solucionar o problema para o qual foi criado; eles têm forte ênfase de comunicação entre usuário/cliente responsável por definir e gerir a demanda e o desenvolvedor/fornecedor; visto que, devem produzir solução que agregue o valor esperado pelos Stakeholders.
4. A combinação usa uma mescla de métodos ágeis que melhor atendam a cada caso. O manual elaborado optou por mencionar basicamente técnicas de SCRUM e KANBAN na camada de entrega, bem como na estrutura organizacional. Assim, em vez de processos paralelos. O PRINCE2 na abordagem AGILE adapta e funde princípios, temas, técnicas e ferramentas gerenciais de ambos (Axelos, 2015) mediante uma combinação ideal desses métodos, técnicas e ferramentas. Então, (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 com AGILE) (Fig.5).
Devemos alertar que ambos os métodos são orientados a princípios e para que o casamento seja bem-sucedido devemos também mudar a maneira de pensar adotando também a filosofia e pensamento ágil que vai muito além de técnicas.
CONTINUE LENDO PRINCE2 com Agile - Parte 2.
Artigo de autoria do Prof. Farhad Abdollayan e publicado na Revista Mundo PM - Edição Setembro/2015. Reprodução autorizada.
(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)
Ou então, (SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
(SAIBA MAIS SOBRE A TÉCNICA AGILOMETER)
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[1] AXELOS é a empresa de joint venture, criada pelo Gabinete do Governo em nome do Governo de Sua Majestade (HMG) no Reino Unido e Capita PLC para executar o portfólio Melhor Prática Global, Axelos possui um currículo invejável e já uma carteira de produtos entre os quais ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, P3O etc.
