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Você já ouviu falar sobre Agilometer? Se você trabalha com métodos ou frameworks ágeis talvez já conheça ou tenha ouvido falar mas se já estudo o método Prince2 Agile®, com certeza conhece o Agilometer.
Agilometer é uma das 5 áreas de foco do método (PRINCE2 Agile®), e é utilizado para avaliar o ambiente ágil do projeto e fazer os ajustes e tomar ações que sejam pertinentes a tornar o ambiente saudável na condução do projeto de forma ágil.
O Agilometer também pode ser visto como uma valiosa e vantajosa ferramenta na avaliação durante um pré projeto, como descreve o Prince2 Agile® no processo Initiating a Project (IP) ou numa fase inicial de um um outro método ou framework. Dependendo do resultado da avaliação, a utilização do Ágil não seja a forma mais adequada para a condução do projeto, e forçando a utilização poderá estar gerando um caos no projeto. Pode ser que seja mais adequado utilizar uma versão tradicional ou híbrida, como é o Prince2 Agile®.
A utilização do Agilometer dever ser no início do projeto ou pré projeto e também ao longo do projeto, para que as seis áreas do Agilometer sejam monitoradas e as ações sejam tomadas em caso surja alguma área de risco.
Também auxiliará o Gerente de Projeto a responder a questão: "quanto ágil podemos ser no projeto?"
Na figura abaixo consta o Agilometer traduzida para o português e que a sua versão original consta no Manual oficial do Prince2 Agile® no capítulo 24 na página 214.
Figura 1 - Agilometer - adaptado do Manual Prince2 Agile® para o português.
Após a utilização do Agilometer para fazer a avaliação, o próximo passo seria verificar as ações para melhorar o nível em cada uma das 6 áreas do Agilometer. Passando do nível 1 para o 5.
Vejamos abaixo alguns exemplos para cada uma das seis áreas:
O cliente pode não perceber o por que há necessidade de ser flexível com o que é entregue. Ações: treinamento e orientações podem ser apropriados.
Existem muitos requisitos de projetos que estão como obrigatórios. Ações: os requisitos podem ser desafiados para avaliar se são realmente de fato prioridade alta.
Manter o time junto e quebrar qualquer tipo de barreira. Investigar as razões pela qual as pessoas estão relutantes em colaborar. Alguma frustração no passado? Intimidado por alguém com poder na organização?
Elimine quaisquer lacunas físicas organizando visitas por um dia ou uma semana. Faço uso de vídeo-conferências e planeje fusos horários alternativos. Co-localize as equipes. aperfeiçoar o uso de soluções táteis e de baixa tecnologia na apresentação das informações. Capacidade de trabalhar de forma iterativa e integrar incrementalmente
Desafiar o time do projeto a pensar em entregas parciais e que serão de uso e úteis de alguma forma para o cliente. O que poderia fazer parte da primeira release? Tentar calcular o valor da entrega algo mais cedo. Condições ambientais vantajosas
Novas ferramentas ajudariam? Você pode fazer mais para proteger a equipe de distúrbios externos? Treinamento ajudaria? Os comerciais podem ser ajustados para serem alinharem mais com a maneira ágil de trabalhar? Os terceiros precisam de conscientização sobre a seu papel no projeto utilizando ágil? Você pode usufruir da experiência de outras pessoas? Aceitação de Ágil
Treinamento ajudaria? Uma abordagem de workshop informal superaria o linguajar? Você pode auxiliar pessoas com informações úteis sobre seus conhecimentos e experiência sobre agilidade? Você pode engajar pessoas chaves para ajudar a explicar agilidade para as principais partes interessadas? Deixar claro para as principais partes interessadas quais os principais benefícios para eles. DEFINIÇÃO DAS ÁREAS DO AGILOMETER NO NÍVEL 5
As partes interessadas estão muito confortáveis com o fato de que a mudança é inevitável e precisa acontecer para convergir em um produto preciso. Eles também estão muito confortáveis com o papel que precisam priorizar o trabalho, e eles entendem que o escopo do trabalho e os critérios de qualidade são sendo flexionado para proteger o nível de qualidade e o prazo para o que está sendo entregue.
Há um nível muito alto de colaboração entre todas as partes envolvidas. Isso é tipificado por uma cultura de "somos um time" e excelentes relações de trabalho interna e externamente. Altos níveis de confiança existe e um desejo de ser útil é prevalente.
A comunicação é muito fácil entre todas as partes envolvidas. O ambiente é "rico em comunicação", onde há muita interação cara a cara, e a informação visual está prontamente disponível em formas como protótipos e modelos. A recuperação de informações também é fácil para referenciar o conhecimento, informações ou dados históricos ou atuais.
É muito fácil oferecer benefícios ao cliente através de entregas parciais regulares da versão final de produtos. Também é muito fácil trabalhar de forma iterativa, no sentido de que os produtos e a compreensão podem ser refinados interativamente pela entrega frequente de entregas formais e informais. Há um desejo de aprender experimentar e explorar (e falhar!), bem como um sentimento abrangente de "pensar grande; Comece pequeno".
O ambiente geral de trabalho é muito favorável ao trabalho de forma ágil. O pessoal é designado em tempo integral ao seu trabalho; eles são apropriadamente habilidosos; eles possuem plataformas eficientes para trabalhar (por exemplo, ferramentas, comunicações). Estruturas contratuais e conformidade considerações não são consideradas restritivas.
Todos os envolvidos de perto estão plenamente cientes dos comportamentos, conceitos e técnicas de trabalho ágil. Eles foram treinados e têm experiência. Eles não são apenas felizes de trabalhar dessa maneira, mas eles preferem e entendem as vantagens que ela traz. Partes interessadas periféricas também estão cientes da necessidade de desempenhar suas funções de maneira "ágil e amigável".
O Agilometer também pode ter adaptações e se jugar necessário suprimir ou adicionar áreas, também é possível. É flexível.
E caso queira fazer uma mutação do Agilometer para um terminado projeto seja ágil ou não, também pode fazer como uma ferramenta de avaliação. Mas não o chame de Agilometer, de outro nome, do contrário não fará conexão com o que pregará.
Autor: Luiz Guilherme Carvalho, MBA, PMP®, PRINCE2®, PRINCE2 AGILE®, PRINCE2 AGILE TRAINER®, MPT®, C31000®, PMI-RMP®, M_o_R®, CSM®
Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projeto.
Site: http://www.gerenciandoriscosemprojetos.com
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Categoria:Gerenciamento de projetos
PRINCE2, PRINCE2 Agile, MoP, MSP, M_o_R, MoV, P3O, ITIL são marcas comerciais registradas de AXELOS Limited, usadas sob a permissão da AXELOS Limited. Todos os direitos reservados. | O Swirl logo é uma marca comercial de AXELOS Limited.
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O livro PRINCE2 Agile contém um conjunto das práticas e técnicas aplicadas nas principais abordagens ágeis (por exemplo SCRUM, Kanban, Lean, XP, SAFe, DAD, DSDM, FDD, Crystal, práticas específicas PRINCE2 Agile, dentre outras) e como elas podem ser usadas em um ambiente com PRINCE2 para a condução de qualquer projeto, não apenas projetos de TI.
Trata-se da verdadeira abordagem híbrida para Gerenciamento de Projetos. Como a Metodologia de Gerenciamento projetos PRINCE2® naturalmente aceita conexões ágeis, o PRINCE2 Agile é considerado o único modelo híbrido natural.
O treinamento seguirá os preceitos da abordagem Britânica de Gerenciamento de Projetos Ágeis com PRINCE2® e aplicação do exame internacional de certificação. Ao final do treinamento, os alunos estarão aptos a aplicar tais técnicas em um projeto preparar os documentos no modo ágil de se trabalhar, executar as técnicas e efetuar, por opção, a certificação Internacional PRINCE2 Agile Practitioner.
Duração: do módulo 24 horas. Tópicos
Para efetuar o exame PRINCE2 Agile Practitioner, há que ter ao menos uma das seguintes certificações:
Para apenas fazer o treinamento, ter um conhecimento básico em PRINCE2 e um conhecimento básico em projetos ágeis.
Se você não conhece o PRINCE2, você ganhará o elearning PRINCE2 Foundation
| Investimento | |
| Curso | R$ 940,00 |
| Exame (opcional) | R$ 1.650,00 |
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| Total | R$ 3.010,00 |
Segundas, quartas e sextas
Dias 12, 14, 16, 19, 21 e 23 / Março - 19:00 às 22:00
Exame de certificação - 23/Março às 19:00
Ernani Marques - Linkedin
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PRINCE2 Agile-pense em um modelo híbrido de Gerenciamento de Projetos (Tradicional + Ágil) onde a função do Gerente de Projetos é mantida e muito bem vinda e com as funções do Ágil, como o Scrum Master, Product Owner e o time mantidas. E ainda com uma forte governança oriunda do PRINCE2®. Esse é o PRINCE2 AGILE® em linhas gerais.
O PRINCE2® por si só, ele já traz na sua essência algumas características do Ágil, como entregas incrementais onde no Scrum seria ao final de cada Sprint e no PRINCE2® seria ao final de cada estágio. No Ágil ao final de cada Sprint há a reunião de retrospectiva onde o time tira as lições aprendidas para poder melhorar na próxima Sprint, no caso do PRINCE2® há o o segundo princípio que é "Aprender com a Experiência" que ao final de cada estágio o time com um todo pode aprender e tirar as lições do estágio anterior e promover as melhorias no estágio seguinte.
O PRINCE2 AGILE® uniu a essência do método PRINCE2® com a parte ágil na camada de entrega, com as suas Sprints, Releases, Cerimônias, Funções ( e ainda adicionando algumas outras funções) e artefatos.
Figura 1 - Blending PRINCE2® and Agile together - page 17 - PRINCE2 AGILE® Guide
PRINCE2® compreende um conjunto integrado de princípios, temas e processos adaptados as necessidades específicas de um projeto. Para saber mais sobre o PRINCE2®, sugiro a leitura deste artigo - Gestão de Projetos com PRINCE2®
Já o PRINCE2 AGILE® compreende todo o conjunto do PRINCE2® e inserindo os comportamentos, conceitos, frameworks e técnicas ágeis além de identificar áreas de foco ao se utilizar o ágil.
Figura 2 - Tailoring PRINCE2® by blending in the Agile ingredients - page 20 - PRINCE2 AGILE® Guide
Figura 3 - PRINCE2 GILE® Behaviours - page 49 - PRINCE2 AGILE® Guide
Um dica é montar um painel para monitorar os comportamentos, como uma semáforo.
Figura 4 - How a behaviour dashboard may look if a project manager is reporting to a project board - page 53 - PRINCE2 AGILE® Guide
O Framework Cynefin (pronunciado kuh-nev-in) foi criado por David Snowden. É um Framework de tomada de decisão que foi projetado para ajudar na compreensão e determinação de qual nível de complexidade existe em uma dada situação ou ambiente.
No contexto do PRINCE2 AGILE®, isso pode ser usado para ajudar a entender o nível de complexidade que enfrenta um projeto ou projeto potencial.
O Framework Cynefin identifica cinco domínios que descrevem a relação entre "causa" e "efeito" de eventos e interações, e, portanto, determina o quão complexo é o ambiente. Em termos simples, se x acontece e resulta em y, qual é a relação entre x e y? É esperado e sempre acontece, ou poderia ser completamente inesperado e de fato aleatório?
Os cinco relacionamentos são identificados como:
● Óbvio: onde o relacionamento é óbvio e geralmente é abordado por "melhores práticas".
● Complicado: onde é necessária alguma forma de análise ou experiência para entender o relacionamento, que é geralmente abordados por "boas práticas", onde pode haver várias opções disponíveis.
● Complexo: onde o relacionamento só pode ser entendido em retrospectiva e é abordado por "emergente" prática "que pode evoluir para uma nova forma de trabalhar
● Caótico: Onde não há relacionamento aparente, e qualquer forma de trabalhar é descrita como nova
● Desordem: Onde o relacionamento é desconhecido.
Figura 5 - The Cynefin Framework - Page 149 - PRINCE2 AGILE® Guide
O PRINCE2 AGILE possui 5 áreas de foco: Agilometer, Requisitos, Comunicação Rica, Entregas Frequentes e Criando contratos quando usando o Ágil.
AGILOMETER
O objetivo desta área de foco é descrever como avaliar o ambiente ágil para adaptar PRINCE2® da maneira mais eficaz. Toda situação de projeto é diferente de alguma forma devido a fatores como o nível de confiança entre o cliente e o fornecedor, a tecnologia utilizada ou o nível de incerteza. Assim sendo é importante decidir antecipadamente como abordar essas vantagens e desvantagens para gerir uma projeto da maneira mais eficaz a partir de uma perspectiva ágil.
Figura 6 - The Agilometer - page 214 - PRINCE2 AGILE® Guide
● O cliente pode não estar ciente de por que há necessidade de ser flexível com o que é entregue. Assim sendo o treinamento e a educação podem ser apropriados.
● Existem muitos requisitos que são "must have"? Eles podem (ou os pressupostos por trás deles) ser desafiado para ver se a prioridade é muito alta?
● Junte as pessoas e destrua as barreiras.
● Investigue os motivos pelos quais as pessoas podem estar relutantes em colaborar. Eles foram decepcionados no passado? Bagagem política?
● Coloque quaisquer lacunas físicas organizando visitas por um dia ou uma semana.
● Use a videoconferência e planeje em torno de diferentes fusos horários.
● Co-localize a equipe.
● Melhorar o uso de soluções táteis e / ou de baixa tecnologia ao apresentar informações.
● Desafie a equipe a pensar em entregas parciais que serão "de uso" de alguma forma ou de outra.
● O que poderia entrar em uma primeira versão?
● Algo "de uso" pode ter muitas formas (por exemplo, uma vitória rápida, prova técnica de conceito, ficando o mais difícil faça o primeiro caminho).
● Tente calcular o valor de entregar algo cedo.
Condições ambientais vantajosas:
● Novas ferramentas ajudariam? Você pode fazer mais para proteger o time de distúrbios externos? Alguns treinamentos de ajuda?
● Os "comerciais" podem ser ajustados para alinhar mais com a maneira ágil de trabalhar? Os terceiros precisam conscientização sobre o seu papel em um projeto usando ágil? Você pode aproveitar as experiências de outras pessoas?
● O treinamento ajudaria? Será que uma abordagem de oficina mais informal superaria as mensagens-chave?
● Você pode direcionar as pessoas para informações úteis sobre sua base de conhecimento sobre ágil (por exemplo, intranet da empresa)?
● Você pode obter o pessoal-chave (por exemplo, no nível do painel do projeto) para ajudar a explicar as partes interessadas ágeis?
● Deixe claro para as principais partes interessadas qual é o benefício para elas.
O objetivo é descrever como definir e priorizar os requisitos (ou histórias de usuários), onde que eles estão em uma forma que é propício para trabalhar de forma ágil (onde os requisitos estão sujeitos a inevitabilidade da mudança).
Figura 7 - Possible requirements decomposition and equivalent terminology - page 222 - PRINCE2 AGILE® Guide
No que diz respeito à entrega do produto, existem duas abordagens para a priorização que são freqüentemente usadas quando trabalhando de forma ágil:
● MoSCoW
● Ordem (1,2,3, ..., n).
É importante usar a abordagem correta na situação correta porque estes não funcionam da mesma maneira.
O MoSCoW normalmente funciona em níveis mais altos e em prazos mais longos, onde os requisitos podem ser agrupados por
Existem funções e dependências entre essas funções.
A ordenação funciona basicamente em um nível mais baixo (ou nível de tarefa), onde certas atividades técnicas estão ocorrendo.
A escolha da abordagem será ditada pelo nível de incerteza do trabalho a ser realizado. Geralmente falar MoSCoW seria a abordagem padrão, pois aborda especificamente situações em que o trabalho é tempo limite e finito, como quando se trabalha em um projeto, ou em uma timebox.
Este acrônimo é usado para categorizar itens como requisitos ou tarefas em um dos quatro níveis seguintes de como eles se relacionam com um prazo:
● Deve ter (Must Have)
● Deveria ter (Should Have)
● Poderia ter (Could Have)
● Não terá (Won´t Have)
Tabela 1 - MoSCoW Priorities - page 224 - PRINCE2 AGILE® Guide
Figura 8 - MoSCoWing a pen - page 225 - PRINCE2 AGILE® Guide
O objetivo é ajudar a evitar muitos dos problemas de comunicação que podem ocorrer em um projeto, e explique as várias maneiras pelas quais a informação e o conhecimento podem passar entre o projeto partes interessadas da maneira mais eficaz.
Os "problemas de comunicação" são citados regularmente como uma dificuldade enfrentada pelas pessoas que trabalham em projetos. Isso pode ocorrer muitas vezes, é o problema mais significativo encontrado. Porque uma comunicação eficaz é tão importante quando uma um grupo de pessoas se junta para criar algo, precisa ser abordado e gerenciado de forma proativa ao longo de um projeto.
A comunicação efetiva é fundamental para a maneira ágil de trabalhar, mas não só acontecerá; precisa ser feito para acontecer.
A comunicação pode assumir muitas formas, tais como dados, informações, conhecimento e sabedoria (DIKW hierarquia), e pode ser comunicada de várias maneiras, como um documento, uma chamada telefônica, uma videoconferência ou uma conversa cara-a-cara. Além disso, poderia ocorrer entre duas pessoas ou dois grupos de pessoas ou mesmo vários grupos de pessoas. Para alcançar a comunicação mais efetiva e produtiva possível em um projeto, é vital para interaja da maneira mais apropriada, no momento mais adequado e usando o método mais apropriado. A comunicação está em todo um projeto. Pode-se dizer que é o oxigênio que um projeto precisa para sobreviver.
Uma das formas mais eficazes de melhorar a comunicação é usar o veículo certo para transmitir uma mensagem no tempo certo. As equipes se comunicam de diferentes maneiras, tais como:
● Usando a palavra escrita na forma de documentos, e-mails ou mensagens instantâneas
● Usando visualizações na forma de figuras ou imagens
● Verbalmente por telefone
● Verbalmente cara-a-cara (talvez por webcam).
As pessoas que trabalham em um projeto usarão alguns ou todos esses canais em algum momento e, muitas vezes, misturando todos juntos.
Figura 9 - Factors that may improve the quality and speed of communication - page 237 - PRINCE2 AGILE® Guide
O objetivo é descrever a importância de lançamentos freqüentes ao usar ágil. Isso também descreve as considerações a ter em conta ao planejar lançamentos e planejar o projeto como um todo. Esta área de foco também aborda o que fazer quando uma versão não pode entrar diretamente no ambiente operacional.
Um conceito fundamental de qualquer método ou abordagem ágil é freqüentemente enviar algo de uso. tem muitas vantagens associadas a este, tais como:
● Permite uma entrega antecipada de benefícios ao cliente.
● Permite o feedback.
● É provável que reduza o risco (por exemplo, da entrega do produto errado).
● Dá confiança sobre como o projeto está passando por visibilidade e evidência.
● Ele promove o envolvimento com as partes interessadas do projeto.
● Faz a liberação mais fácil e talvez a segunda natureza.
Muitos dos conceitos fundamentais de ágil não se sentam facilmente com a forma como os contratos entre um cliente e um fornecedor normalmente é estruturado.Ágil é uma colaboração onde um cliente e um fornecedor trabalham juntos e compartilham o risco. Um contrato geralmente é um mecanismo contraditório que descreve "remédios legais" para quando as coisas correm mal. Qualquer projeto usando PRINCE2 AGILE® precisa escolher entre usar práticas existentes ou usar uma estrutura subjacente diferente que é mais fácil de trabalhar de forma ágil.
Das muitas ideias, conceitos e técnicas existentes no PRINCE2 AGILE®, uma das mais importantes é que se concentra em flexibilizar o que está sendo entregue, ao contrário de se concentrar na flexibilização de prazo e custo de flexão e no custo ou na flexibilização de tempo e recursos. No entanto, não basta apenas entender como flexibilizar o que é entregue, é essencial entender o porquê.
Historicamente, as restrições concorrentes em um projeto geralmente foram mostradas graficamente como uma forma, como um triângulo com restrições de tempo, custo, qualidade etc. puxando uns contra os outros. PRINCE2® não possui tal visão limitada das variáveis em um projeto, pois identifica seis "aspectos" que precisam ser controlados e gerenciados: tempo, custo, qualidade, escopo, risco e benefício.
PRINCE2 AGILE® baseia-se no conceito da flexibilização do que é entregue. Isso também pode ser descrito como priorizando o que é entregue. Isso, para muitos, pode exigir uma mudança fundamental na forma como um projeto é executado. Não é uma nuance ou um "sabor diferente": representa uma mudança significativa na forma como as pessoas pensam e agem quando estão trabalhando em um projeto.
Figura 10 - Applying tolerances to the six aspects of a project - page 39 - PRINCE2 AGILE® Guide
Notem que para os aspectos de prazo e custo, não flexibilidade, já os demais poderão ser flexibilizados ou não, e flexibilizar também pode ser mudar a prioridade das entregas.
Tabela 2 - How PRINCE2 Agile® views tolerances for the six aspects of a project: fix or flex? - page 40 - PRINCE2 AGILE® Guide
É muito importante entender o pensamento por trás de flexibilizar o que está sendo entregue e não apenas fazê-lo 'porque é o que o manual PRINCE2 AGILE® Guide diz'.
Algumas dessas vantagens podem incluir:
● Entregando a realização antecipada de benefícios, e estes podem ser planejados em torno de
● Ajudando com o planejamento (por exemplo, dependências dentro de um projeto ou entre projetos, capacidade e recursos em um nível de portfólio e programa)
● Dando confiança (por exemplo, com progresso)
● Pode não haver escolha (por exemplo, forças do mercado externo ou considerações regulatórias)
● Reduzindo a probabilidade de excesso de custos (assumindo que os recursos são corrigidos)
● Melhorando a reputação (por exemplo, com o cliente).
"Ser punido e prazos" aplica-se a qualquer escala de tempo - curto prazo (por exemplo, um sprint de duas semanas), a médio prazo
(por exemplo, um estágio de dois meses) ou a longo prazo (um projeto de seis meses).
● Testes reduzidos
● Documentação incompleta
● Design sub-ótimo
● Falta de treinamento adequado (por exemplo, para usuários finais, clientes, equipes de suporte)
● Não cumprimento das normas.
O resultado de qualquer compromisso com o nível de qualidade pode ter efeitos prejudiciais a longo prazo em termos do total
custo de propriedade do produto final que possa sofrer:
● Redução da usabilidade
● Requisitos de suporte significativos
● Desempenho degradado
● Falta de envolvimento com a comunidade de usuários.
Portanto, isso deve ser evitado. PRINCE2 AGILE® protege o nível de qualidade e garante que os prazos sejam cumpridos, reduzindo a quantidade entregue pelo projeto, mas não reduzindo as atividades que garantem que o nível qualidade seja atingido.
É importante distinguir entre mudanças menores (por exemplo, para o detalhe) e mudanças importantes (por exemplo, para o projeto linha de base), porque apenas os primeiros podem ser manipulados dinamicamente e com pequenas despesas gerais. Isso ilustra a importância de configurar a linha de base do projeto na documentação de iniciação do projeto no nível correto (evitando detalhes desnecessários no início).
Mudanças menores podem ser tratadas flexibilizando o que está sendo entregue através de priorização e negociação (ou trocando), enquanto que mudanças importantes geralmente exigem processos de controle de mudanças mais formais e podem até mesmo necessitar de entrar em exceção e / ou parar o projeto se o caso de negócios não for mais viável.
Embora isso tenha um impacto em qualquer situação, a maneira ágil de trabalhar é particularmente impactada pela mudança de pessoal porque ágil utiliza coisas como comunicação informal e auto-organização enquanto agendando o trabalho em prazos curtos (por exemplo, uma caixa de tempo de duas semanas). Portanto, mudar os membros da equipe ou adicionar ao time pode ter um efeito muito mais prejudicial do que o normal por razões como:
● O tempo é gasto trazendo novos membros da equipe até a velocidade.
● O número de linhas de comunicação na equipe cresce exponencialmente.
● Existe um custo de oportunidade incorrido nas áreas que oferecem as novas pessoas.
● A dinâmica da equipe muda e precisa ser restabelecida.
O impacto da mudança da dinâmica de uma equipe geralmente é subestimado e às vezes pode ter o mais efeito colateral contraproducente dos quatro.
É importante entender que os membros da equipe podem precisar mudar ao longo da vida de um projeto com as necessidades de uma mudança de projeto, mas esse conceito de evitar o uso de pessoas extras para melhorar o progresso aplica-se principalmente para o curto prazo - por exemplo, quatro semanas ou menos, como em uma sprint.
A importância deste conceito reside no PRINCE2 AGILE® acredita de que os recursos do produto são os mais seguros e área mais sensível para se comprometer (ou seja, usar como contingência). Um projeto usando PRINCE2 AGILE® não com a intenção de não entregar tudo, mas visa atingir os prazos e proteger o nível de qualidade, reduzindo o que é entregue. Isso, por sua vez, pode resultar na entrega antecipada de um mínimo produto viável (MVP) e, em termos gerais, o projeto entrega o que o cliente realmente quer (ou precisa) mais rapidamente.
Tabela 3 - The five targets behind flexing what is delivered - page 41 - PRINCE2 AGILE® Guide
PRINCE2® possui 3 camadas, onde o nível de Gerenciamento o responsável é o Gerente de Projetos e nesta camada é orientada por Estágios. Já na camada de entrega o responsável é o Gerente de Equipe, e é nesta camada que o Ágil roda, com Releases e Sprints.
Figura 11 - How typical agile processes would relate to the PRINCE2 process model - page - 140 - PRINCE2 AGILE® Guide
Em relação aos Princípios, Temas e Processos não serão abordados neste artigo uma vez que são os mesmos do PRINCE2®. Para maiores detalhes em relação a estes aspectos verificar o artigo Gestão de Projetos com PRINCE2® onde há um detalhamento dos Princípios, Temas e Processos além de toda metodologia PRINCE2®
No Mapa Mental abaixo fica fácil visualizar as partes principais do PRINCE2 AGILE®
Figura 12 - Mapa Mental - PRINCE2 AGILE®
Para os interessados em tirar a certificação PRINCE2 AGILE® Practitioner, a pessoa deverá ter ao menos uma das seguintes certificações: PRINCE2® Foundation, PRINCE2®Practitioner, PMP®, CAPM®, ou IPMA®.
O Exame tem o formato de 50 questões de múltipla questão onde é necessário ter um aproveitamento de 60% (30 acertos). O exame tem a duração de 2 horas e 30 minutos e por ser um exame de nível practitioner, o exame permite que com auxílio do PRINCE2 AGILE® GUIDE. O Exame no momento de publicação deste artigo, só tem a opção na língua inglesa. O Exame é objetivo baseado em cenário de um projeto fictício. A ATHEM é a única empresa no Brasil que pode oferecer os exames tanto online quanto em papel.
Essa certificação não expira, ao contrário das demais certificações da AXELOS que tem validade de 3 anos, e ao final do ciclo é necessário fazer um reexame.
Para maiores informações em relação ao Exame, acessar o link da página de certificação da AXELOS para PRINCE2 AGILE®.
Para conhecer mais profundamente sobre o PRINCE2 AGILE®, é recomendado que se adquira o PRINCE2 AGILE® Guide , disponível até a data deste artigo apenas na versão inglês. A aquisição pode ser feito no site da AXELOS. Neste mesmo link também é possível o download de dois simulados de exame.
Figura 13 - PRINCE2 AGILE® GUIDE
É também recomendado que se faça um treinamento PRINCE2 AGILE®. No Brasil apenas a empresa ATHEM é credenciada a oferecer o treinamento, tanto presencial quanto online.
Autor: Luiz Guilherme Carvalho, MBA, PMP®, PRINCE2®, PRINCE2 AGILE®, PRINCE2 AGILE TRAINER®, MPT®, C31000®, PMI-RMP®, M_o_R®, CSM®
Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projeto.
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Twitter: @Ger_Riscos_Proj
Categoria:Gerenciamento de projetos
(SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE)
(SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
Livro preparatório para certificação PRINCE2 foundation: Compre agora seu livro Preparatorio para Certificação PRINCE2 foundation
Exame: Compre agora seu EXAME PRINCE2 Foundation
eLearning Exame: Compre agora seu curso eLearning PRINCE2 Foundation
Livro oficial do PRINCE2: Compre agora seu livro oficial PRINCE2
[1] AXELOS é a empresa de joint venture, criada pelo Gabinete do Governo em nome do Governo de Sua Majestade (HMG) no Reino Unido e Capita PLC para executar o portfólio Melhor Prática Global, Axelos possui um currículo invejável e já uma carteira de produtos entre os quais ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, P3O etc.
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O com a chegada do ano 2018, é chegado o fim do PRINCE2, assim como o processo de certificação PRINCE2.
O PRINCE2 é a Metodologia de Gerenciamento de Projetos mais usada no mundo...e continuará a ser. Mas então o que muda? Há mensagens dando conta do final da metodologia (fake news), assim como mensagens dizendo que o processo de certificação não haverá mais (fake news) e mensagens por ai informando que os candidatos conseguirão comprar exames de Certificação PRINCE2 apenas através da Peoplecert (fake news).
Saiba sobre o fim da certificação Professional
Saiba mais sobre o PRINCE2 ou sobre a história do PRINCE2
Em 2017 houve a atualização do livro oficial do PRINCE2. Em sua essência, não houve alteração, visto que a Metodologia lançada na versão 2009 já representava uma metodologia extremamente consistente. Assim, os princípios, temas e processos continuam os mesmos. Ou seja, somente um processo foi alterado para incluir uma atividade relacionada à identificação da melhor abordagem a ser usada (mais cascata, mais ágil ou algo híbrido).
Alguns documentos tiveram seu nome alterado para melhor o alinhamento com as atualizações de outros livros como MSP® (Gerenciamento de Programas), M_o_R® (Gerenciamento de Riscos), P3O® (PMO nos níveis Portfólio, Programa e Projeto), MoP® (Gerenciamento de Portfólios) e PRINCE2 Agile® (implementação da forma ágil de se trabalhar dentro da metodologia naturalmente híbrida).
O conteúdo dos documentos não sofreu alteração. Todavia, em cada capítulo do livro, houve destaque relacionado à alguns pontos importantes como: o que acontece em relação à esse capítulo quando o projeto está sob um programa, um portfólio; ou quando há necessidade de conduzir o projeto através da forma ágil de se trabalhar; ou ainda num ambiente cliente-fornecedor. Além disso, referências mais claras de cada princípio frente àquele capítulo em especial. Portanto, em síntese, o manual ficou mais alinhado ainda às realidades das companhias para a atual década.
E o que muda em relação às certificações?
As provas passam a refletir essas alterações, dando ênfase, por exemplo, a aplicação dos princípios (afinal, eles alavancam a possibilidade de sucesso). Desta forma, algumas características das provas são:
São 75 questões múltipla escolha;
Duração de 60 minutos;
Para ser aprovado precisa de 50%;
Sem consultas;
Disponível em Português;
Exame online (via internet) ou
Exame presencial em Empresa de Treinamento (ATO - Accreditted Traininng Organization);
Aquisição - via Peoplecert ou com a ATHEM mesmo (aquisição);
Treinamento online (EAD) disponível (PRINCE2 Foundation). Assim, você recebe 24 PDU's;
Essa versão ficará disponível até que a versão 2017 esteja disponível em Português.
São 60 questões múltipla escolha;
Duração de 60 minutos;
Para ser aprovado precisa de 55% (33 acertos);
Sem consultas;
Não disponível em Português;
Exame online (via internet) ou
Exame presencial em Empresa de Treinamento (ATO - Accreditted Traininng Organization);
Aquisição - via Peoplecert ou com a ATHEM mesmo (aquisição).
Treinamento online (EAD) disponível (PRINCE2 Foundation). Assim, você recebe 24 PDU's.
PRINCE2 Practitioner Versão 2009
São 80 questões baseadas em cenário;
Duração de 250 minutos (2:30h);
Para ser aprovado precisa de 55% (44 acertos);
Com consulta apenas ao livro oficial;
Disponível em Português;
Exame online (via internet) ou
Exame presencial em Empresa de Treinamento (ATO - Accreditted Traininng Organization);
Aquisição - via Peoplecert ou com a ATHEM mesmo (aquisição);
Treinamento online (EAD) disponível (PRINCE2 Practitioner) e recebe 24 PDU's;
Essa versão ficará disponível até que a versão 2017 esteja disponível em Português.
Re-certificação tem apenas 30 questões e 1 hora de exame. Portanto você pode obter sua re-certificação aqui (re-registration)
Nível Practitioner Versão 2017
São 68 questões baseadas em cenário;
Duração de 150 minutos (2:30h);
Para ser aprovado precisa de 55% (38 acertos);
Com consulta apenas ao livro oficial;
Não disponível em Português;
Exame online (via internet) ou
Exame presencial em Empresa de Treinamento (ATO - Accreditted Traininng Organization);
Aquisição - via Peoplecert ou com a ATHEM mesmo (aquisição).
Treinamento online (EAD) disponível (PRINCE2 Practitioner) e portanto você recebe 24 PDU's
Quem já fez o exame via APMG International, EXIN, ou outro centro, fique tranquilo. Portanto, seu certificado continua valendo, afinal AXELOS é a proprietária.
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