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Popularidade PRINCE2® |
| Antes de tudo, alguns números podem mostrar a popularidade do Método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 mais utilizado no mundo.
Então, os números falam por si só Quantidade de Profissionais Certificados PRINCE2 até 2011:
No entanto, até 2011 foram mais de 914.000 certificados emitidos (considerando-se a re-certificação). E então, em 2012 o número atingiu a marca de 1.000.000 de certificados. O crescimento tem se mostrado constante, exceto pelos anos de 2009 e 2010. No entanto, há quem diga que foi por conta de crise mundial. A Popularidade do PRINCE2
Assim, a distribuição da aplicação de exames entre 2005 e 2011. Dos exames 59% no Reino Unido e 2% foram na América Latina; um percentual pequeno se comparado com o mundo. Porém, com um crescimento impressionante que você pode observar no gráfico seguinte (254%), ou seja, um aumento no interesse crescente. Crescimento Constante
O crescimento da aplicação dos Exames entre 2005 e 2011 foi bem interessante. Assim, o crescimento de 43% no Reino Unido, 254% na América Latina e 746% na Alemanha.
No entanto, os exames nível Foundation e Practitioner (avançado) estão disponíveis na língua portuguesa e podem ser efetuados via internet. PRINCE2 em Português
O Google TreindsO gráfico abaixo mostra uma comparação bastante interessante do Google Trends. Na categoria Trabalho e Educação, desde 2004, para o Mundo todo, a expressão PRINCE2 é muito mais utilizada se comparada com a expressão PMBOK. Faça o teste!!!
Até o Governo Americano, o berço do PMI, utiliza-se da metodologia britânica.
A Popularidade do PRINCE2 no BrasilAntes de mais nada, a Popularidade do PRINCE2 no Brasil, também aumenta.
Assim, organizações como Barkley’s, Rolls Royse, Souza Cruz, Rabobank, ABN, HSBC, CEMIG, Atos Origin, CLARO, AES, BACEN (Banco Central do Brasil), Ministério da Defesa (Exército Brasileiro), dentre outras organizações.
No entanto, incluindo nos exames de certificação, a Popularidade avança.
A certificação é disponível em 18 línguas diferentes, inclusive na língua portuguesa.
Assim, em média, é aplicado um exame a cada 4 minutos.
Outras referênciasFONTE: APMG International – No entanto, APMG não é mais uma certificadora PRINCE2. Então, a certificadora é a Peoplecert.org e a propriedade é da AXELOS. Por fim, Popularidade PRINCE2 no Brasil Talvez, Os templates PRINCE2
Podemos ajudar você a fazer parte desse time.SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO nível FOUNDATION
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Exame PRINCE2® Foundation |
| As opções para você fazer seu exame Oficial PRINCE2 Foundation são 4.
Primeiramente, saiba que pode fazer o exame em 18 linguas. Inclusive em Português. Após a conclusão de seu elearning, compre o exame PRINCE2 Foundation conosco. Opções fáceisa) Realização do exame durante os cursos presenciais da ATHEM
b) Realização do exame em sua casa ou escritório
Opções mais complicadasc) Realização do exame PRINCE2 em um centro da Pearson Vue
Dificuldade médiad) Realização do exame em sua casa ou escritório - PeopleCert
Opção mais fácil e econômicae) Exame online com a ATHEM
As dificuldades, acima listadas, são pelo processo de aquisição e aplicaçãoApós seu exame PRINCE2 níivel Foundation, você fica sabendo se passou de imediato. De 1 a 3 dias, você receberá seu certificado que pode ser: Seu nome também ficará disponível para consulta no Successful Candidate Register . E como faço para adquirir? Basta se registrar, efetuar o pagamento da taxa (clique aqui) e pronto. Receberá seu voucher em até 24horas. Simples assim! * Nota: O candidato terá que ter realizado um curso oficial em um ATO. Comprovantes serão solicitados! (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE) (SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
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PRINCE2® é Marca Registrada da AXELOS Limited. |
#PRINCE2
porATHEM
PRINCE2® com SCRUM® |
| A versatilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que a cada 4 minutos 1 certificado é emitido.
Além do Manual Oficial do PRINCE2 em Português, os exames PRINCE2 Foundation e PRINCE2 Practitioner estão disponíveis em Português também. Veja como fazer seu exame PRINCE2 Foundation (Exame PRINCE2 Foundation em Português). Você poderá usar o PRINCE junto com outras abordagens de Gestão de Projetos, principalmente as abordagens de execução técnica. E, para mostrar a flexibilidade do PRINCE2, exemplificamos aqui como facilmente você poderá adotá-lo com abordagens Ágeis. Nesse exemplo, especificamente, o SCRUM (adquira o exame AGILE SCRUM Foundation ou AGILE SCRUM MASTER). O SCRUM é um framework para conduzir projetos de maneira mais ágil, muito mais popular no ambiente de projetos de Tecnologia de Informação, porém factível de ser utilizado em outros ramos. No gráfico abaixo, mostramos os benefícios das abordagens ágeis. A Importância dos Projetos Ágeis
Os projetos conduzidos com PRINCE possuem Temas, Princípios e Processos. Também vale salientar que os projetos são conduzidos por estágios. Durante os estágios de entrega, a combinação com outras metodologias e abordagens é um verdadeiro plug-and-play. Vale salientar que a boa condução nas entregas é de fundamental importância. Porém, também o é a gestão do projeto. Enquanto as equipes técnicas conduzem suas atividades, a equipe de gestão precisa efetuar o acompanhamento e dar visibilidade para a "camada" de direção e alta gerência organizacional. Essa combinação (condução das atividades com visibilidade aos executivos) é extremamente necessária. Os projetos conduzidos com o Método PRINCE possuem 2 processos que funcionam, digamos, em paralelo: o Managing a Product Delivery (MP) e o Controlling a Stage (CS). O Processo Controlling a Stage é para a camada de gestão do projeto (para o gerenciamento do estágio), enquanto que o Managing a Product Delivery é para o gestor especialista e sua equipe (para a construção dos produtos). O processo Controlling a Stage é o processo que auxiliará na administração de estágio por estágio. Durante o estágio, através do CS, os "pacotes de trabalho" serão definidos e acordados. Os pacotes de trabalho são, para os ambientes conduzidos com o SCRUM, o chamado SPRINT Backlog. O SCRUM funcionará como se fosse o processo Managing a Product Delivery. Cada SPRINT conterá um conjuto de requisitos a serem desenvolvidos e entregues quando prontos. E então voltam para o CS (Controlling a Stage). Durante o desenvolvimento de cada SPRINT podem ser criados os Relatórios de Ponto de Controle, permitindo o controle de cada estágio e a devida comunicação com a hierarquia organizacional. Veja, diagrama no abaixo, o exemplo. PRINCE2 com SCRUM
Um projeto PRINCE pode conter diversos estágios de entrega. Cada estágio de entrega pode ser um SPRINT. Diversos estágios de entrega podem ser executados de maneira paralela, permitindo uma flexibilização de cronograma ao passo que permitem o monitoramento e controle. Também, cada estágio pode ser conduzido (durante as execuções técnicas) através de abordagens específicas conforme necessidades do produto, indústria, ambiente, etc.
Benefícios para as Organizações. Através dessa perfeita combinação, sua organização poderá se beneficiar:
Benefícios aos Profissionais. Os profissionais também podem se beneficiar com a estratégia de PRINCE2 + SCRUM da seguinte forma:
Somente efetue seu treinamento PRINCE2 em uma Organização Credenciada (ATO - Accredited Training Organization) como a ATHEM. Somente uma ATO poderá lhe auxiliar para uma melhor qualidade de treinamento e também para efetuar os exames oficiais. (SAIBA MAIS SOBRE PRINCE2 AGILE) (SAIBA MAIS SOBRE O LIVRO DE CERTIFICAÇÃO PRINCE2 FOUNDATION)
Livro preparatório para certificação PRINCE2 foundation: Compre agora seu livro Preparatório para Certificação nível foundation Exame: Compre agora seu EXAME PRINCE2 Foundation eLearning + Exame: Compre agora seu curso eLearning nívelFoundation Livro oficial do PRINCE2: Compre agora seu livro oficial PRINCE2 Saiba Mais sobre o PRINCE2 e PRINCE2 PROCESSOS A expressão PRINCE foi usada sem o algarismo 2 somente para facilitar a leitura. PRINCE2® é Marca Registrada da AXELOS Limited. |
porATHEM
No artigo anterior, tivemos uma breve definição sobre o que é um projeto através de alguns pontos de vista e também abordamos os conceitos da metodologia de gerenciamento de projetos PRINCE2 - PRojects IN Controlled Environments.
Estabelecidas estas bases e conhecendo os princípios que regem o PRINCE2, neste artigo abordaremos os benefícios, características e aspectos de desempenho de um projeto gerenciado através desta metodologia.
Benefício 1
O PRINCE2 vem sendo utilizado há mais de 30 anos em milhares de projetos e o próprio método continua aprendendo a partir deles; todo o feedback obtido por meio das sugestões e aprendizado da combinação com outras técnicas e debates ajudou o PRINCE2 a se tornar uma melhor prática.
Benefício 2
O PRINCE2 pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto, o que significa que ele pode ser aplicado a projetos pequenos como preparar uma reunião, ou em projetos enormes como a execução de uma eleição, a organização de uma conferência, a construção de uma ponte ou de um projeto de tecnologia da informação.
Benefício 3
O PRINCE2 oferece uma estrutura de papeis e prestação de contas (também referida como “Papeis e Responsabilidades”). Todas as pessoas da Equipe do Projeto devem saber o que se espera delas. Isto é ainda mais importante para o Gerente de Projeto, pois ele tem o dever de verificar que as tarefas sejam concluídas conforme acordadas.
Benefício 4
O PRINCE2 é focado em produtos, o que significa que o produto é bem definido no início do projeto e dado a conhecer a todos os interessados. Como resultado, todos tem a mesma ideia em cima de que estão trabalhando e do produto final esperado.
Benefício 5
O PRINCE2 usa o Gerenciamento por Exceção, o que permite que o Gerente do Projeto possa lidar com certos issues do projeto. Todavia, quando um issue vai além da tolerância estabelecida, torna-se uma exceção, devendo ser escalado para o nível de gerenciamento superior ao da ocorrência com o issue. Pode-se dizer que o Gerenciamento por Exceção permite que o nível de gerenciamento superior gerencie o nível inferior.
Benefício 6
O PRINCE2 continua a avaliar a viabilidade do projeto a partir do ponto de vista do Business Case e isso acontece em todo o ciclo de vida do projeto. Se, por exemplo, o retorno sobre o investimento esperado (ROI) não é mais possível de se obter em qualquer ponto do projeto, este então deverá ser interrompido.
Cada projeto possui características próprias e que não se repetem e nisso diferem do “business as usual” ou de um processo repetitivo da organização. Nos projetos PRINCE2 são observadas 5 características:
1 - Mudança: Os projetos são formas de se introduzirem mudanças, visando benefícios ou retorno para os envolvidos ou “Patrocinadores.”
2 - Temporariedade: Sempre deve haver início e término definidos para um projeto, e este deve terminar tão logo os produtos requeridos sejam criados. Já a manutenção contínua de um produto ocorre depois do projeto e não é considerada parte do mesmo.
3 - Interfuncionalidade: Um projeto envolve pessoas de diferentes departamentos ou áreas da empresa e profissionais experientes que trabalham em conjunto durante o seu desenvolvimento.
4 - Exclusividade: Cada projeto é único ou exclusivo, pois há sempre algo que o diferencia dos demais.
5 - Incerteza: Como as partes interessadas de um projeto são únicas (Patrocinadores), isso é um fator que pode trazer incertezas ao projeto, tendo em vista que as opiniões podem divergir e refletir em vários aspectos como o prazo, o custo, o risco etc.
Um projeto PRINCE2 possui seis aspectos de desempenho, podendo se dizer que estas são as metas de desempenho do projeto a serem monitoradas e gerenciadas durante a sua execução (BCE PQR):
1 - Benefícios
2 - Custo
3 - Escopo
4 - Prazo
5 - Qualidade
6 - Risco
Para cada aspecto ou meta de desempenho, devemos aplicar os seguintes questionamentos:
1 - Benefícios = "Por que estamos fazendo este projeto e quais são seus benefícios?" Os benefícios sevem ser conhecidos, claros, mensuráveis e precisam ser entregues.
2 - Custo = Projetos devem gerar retorno sobre o investimento. As perguntas a fazer são: "Os custos estão sendo controlados?" "Estamos dentro do orçamento?"
3 - Escopo = "O escopo está bem definido e claro para todos os interessados?" O Gerente de Projeto deve tomar cuidado para evitar aumento de escopo, que é permitir que novas exigências sejam adicionadas durante o projeto.
4 - Prazo = A pergunta a fazer para o prazo é "Quando o projeto terminará?"
5 - Qualidade = "O produto será útil ao final do projeto?" (Em outras palavras, adequado ao propósito). "Os produtos passaram em seus controles de qualidade?"
6 - Risco = Todos os projetos são exclusivos e, portanto, têm risco. "Quanto risco pode ser assumido e como este pode ser gerenciado?" Por exemplo, num projeto relacionado à construção de uma casa, o que acontecerá se um dos subcontratados não aparecer?
Alexandre Abdala – PRINCE2 Practitioner | Administrador de Empresas com 17 anos de experiência na área Financeira, Controladoria e Tecnologia da Informação em empresas de pequeno, médio e grande porte nacional e multinacional nos segmentos da Construção Civil, Tecnologia da Informação, Comércio Exterior, Indústria, Serviços e Varejo.
Referências: Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2.
#PRINCE2
