A ATHEM se consolida como a principal empresa fornecedora de treinamentos (e exames de certificação) da abordagem Britânica no Brasil; as Melhores Práticas de Gerenciamento utilizadas pelo Governo Britânico, que atualmente são de propriedade da AXELOS.
Em fevereiro/2018 tornou-se ATO[i] para o P3O® (Portfolio, Programmes & Projects Offices) e em abril tornou-se ATO[i] para o M_o_R® (Gerenciamento de Riscos) nível Foundation e Practitioner.
Nosso portfólio de treinamentos, e exames de certificação, conta com os seguintes itens:
Além desses módulos PPM da AXELOS, a ATHEM também é credenciada para os Melhores Práticas do ISACA para os módulos de Governança de TI:
Caso tenha interesse em participar de algum de nossos cursos presenciais, registre sua intenção que entraremos em contato ao abrirmos as turmas, e você será o primeiro a ficar sabendo.
[i] ATO – Accredited Training Organization - Organização de Treinamentos Credenciada.
Somente efetue seu treinamento em organização que seja ATO. Assim poderá contar com qualidade e garantia.
Os Benefícios | Princípios MSP | Qualidade no MSP | Fase Pré-transição | Os templates | Download | Programa |
Capacitação | Certificação Foundation | Certificação Practitioner | Certificação Advanced |
Managing Successful Programmes MSP®
- O que é MSP?
- MSP para quem?
- Estrutura do livro
- Estrutura do framework
- MSP e o Standard do PMI®?
- Eles se relacionam a outras livros de melhores práticas de gestão da AXELOS?
- Certificações
O framawork de Gerenciamento de Gerenciamento de Programas da abordagem britânica, usado nas Olimpíadas de Londres, tem um nível de detalhamento tão interessante que mais se parece com uma Metodologia para Gerenciamento de Programas.
Mas de fato é um modelo extremamente alinhado aos outros livros da AXELOS como PRINCE2, MoP, M_o_R, P3O; cada qual focando em um aspecto da chamada Best Practice Management.
O livro ainda trás um apêndice importante com a descrição desses documentos, dos papéis, como adotá-lo na sua organização, o relacionamento com o Programme Office e finaliza com um Health check para compreender a avaliar se você está usado bem o modelo durante a vida do Programa.
Nesse breve vídeo apresentamos algumas de suas características.
Os Benefícios | Princípios | A Qualidade | Fase Pré-transição | Os templates | Download | Programa |
Capacitação | Certificação Foundation | Certificação Practitioner | Certificação Advanced |
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Axelos Carrer Path e Skills Framework foi criado pela AXELOS, proprietária da abordagem britânica das Melhores Práticas de Gestão, disponibiliza a comunidade duas ferramentas fundamentais para ajudar você a planejar sua carreira. Podem ser usadas também para você ajudar a planejar a carreira de sua equipe.
As duas ferramentas, a bem da verdade, funcionam em conjunto.
A primeira é o AXELOS Career Path. Pode ser acessada de maneira online (veja por esse link). Basta você criar um conta simples com nome, email e password; e terá acesso a passo-a-passo, visual e online de como progredir em sua carreira ou ajudar sua equipe.
A ferramenta destaca sempre níveis de 1 a 5 e podemos fazer a seguinte analogia: nível 1 - entrante na carreira e nível 5 o mais experiente ou avançado na carreira (um executivo).
Assim, se você está começando na carreira de Gerente de Projetos e visa ser um profissional mais experiente, quais passos poderia seguir. Também funciona para os profissionais da área de Serviços de TI (ITIL).
Poderá encontrar informações resumidas como:
O Skills Framework já é uma ferramenta disponível em formato PDF que possibilita você analisar com mais detalhes cada um dos níveis do Career Path nas seguintes áreas:
Para cada uma das habilidades (atividades ou áreas ), você encontrará os níveis ideais. Assim, poderá trabalhar junto à equipe para desenvolver um plano para cada um, ou o seu próprio plano de desenvolvimento de carreira.
Exemplo: O que um gerente de projetos que se encontra no nível 2 deveria fazer para atingir os níveis 3 e então o 4.
Para acessar o Skills Framework use esse link: Skills Framework
Atualizado em: 25 de agosto de 2018
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/ppm-careers-path
Fonte: https://www.axelos.com/certifications/career-paths/itsm-careers-path
Esse artigo tem como objetivo apresentar como a gestão de benefícios[1] funciona na abordagem britânica de gestão de projetos (PRINCE2®[2]) e programas (MSP®[3] - Managing Successful Programmes), e assim mostrar como projetos mal concebidos podem ser cancelados antes de se investir muito tempo e dinheiro em projetos que não valerão a pena. Mesmo na existência de gestão de portfólios (MoP®[4]) implementada na organização, essa abordagem ajudará sua organização na prevenção de uso de recursos escassos em projetos não interessantes.
Os tópicos que são abordados
Na abordagem britânica para portifolios, programas e projetos as definições são extremamente claras e objetivas para eliminar confusões corriqueiras que surgem e, então, podem prejudicar em algum momento dos trabalhos. Um exemplo é a definição e distinção entre de saída, capacidade, resultado e benefícios. Portanto, a clareza dessas definições permite o foco correto em cada momento e ajuda a identificar atividades e grupos de específicos stakeholders para cada ponto em especial.
Saída (deliverables ou entregas) - representa o que o projeto criou, em outras palavras são produtos especialistas que são passados para o(s) usuário(s).
Resultado - Resultado da mudança, normalmente afetando o comportamento e/ou circunstâncias do mundo real. Resultados são desejáveis quando a mudança for concebida. Em outras palavras, é o que ocorre uma vez que se usam as saídas do projeto (se for usado de fato).
Capacidades - Um conjunto completo de saídas de projetos necessário para a entrega de um resultado.
Benefícios - melhorias mensuráveis resultantes de um resultado percebido como vantagem.
A figura abaixo exemplifica.
Existem um conjunto de documentos que podem ser uteis para o propósito de gerenciamento eficaz dos benefícios que o s projetos poderão ajudar a trazer para sua organização, além de prevenir, conforme já informado, que projetos mal idealizados sejam conduzidos pela sua organização. Aqui estão eles descritos de maneira bem breve. *Note que os documentos abaixo sugeridos não significam exatamente burocracia. O nível de formalidade requerido está associado ao nível requerido pela sua organização.
Melhor em estilo visual
Está parecendo burocrático ou com muita informação? Antes de pensar nisso, vamos pensar: primeiro A) se sua organização está investindo em um projeto benefícios são esperados e precisam ser materializados. B) quanto se espera de benefícios? C) quando serão materializados. D) esses documentos e informações são sugeridas. É altamente recomendado, pela abordagem britânica, que haja adaptação conforme as necessidades de sua organização, projeto e/ou programa. E) essa abordagem irá fazer com que sua organização concretize os benefícios esperados pelo projeto ou programa.
Para ver como essa abordagem pode eliminar projetos mal concebidos, vamos para uma situação na qual muitos já passaram (qualquer semelhança é mera coincidência).
Então, a área de negócios lança uma iniciativa que afirma que 90% dos clientes usarão o produto e, pelos cálculos, trata um ROI (retorno sobre o investimento) de x% após Y meses.
Fato: projeto entregue e utilização pós-projeto foi igual a 0 (zero). Não existe? Claro que existe, e muito.
Então, agora vamos pensar nesse projeto (que foi real) utilizando a abordagem britânica:
A abordagem britânica para gerenciamento de projetos e programas fornece uma estrutura através da qual o foco nos benefícios que o projeto ou programa podem ser acompanhados e realizados de fato. Na atual conjuntura, não se pode dar o luxo de lançar projetos mal concebidos que não tragam os benefícios estratégicos esperados pela organização.
Mesmo que sua organização tenha o gerenciamento de portifólios, que ajuda a prevenir tais situações, infelizmente erros acontecem e o portifólio poderá permitir que tais projetos sejam aprovados. Uma vez aprovado, o projeto mal concebido passará por algumas etapas nas quais, as áreas envolvidas com a materialização dos benefícios terão que se comprometer com os mesmos. Assim, se essas áreas não se comprometerem, há uma evidência muito forte que o projeto não é interessante e o mesmo será encerrado antes de investirmos muitos recursos para o mesmo.
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AXELOS Limited. (2011). Managing a Successful Programmes. London: The Stationery Office.
AXELOS Limited. (2009). Gerenciando projetos de sucesso com PRINCE2. The Stationery Office.
AXELOS Limited. (2011). Managment of Portifolios. London. The Stationery Office.
FONTE: https://www.axelos.com/best-practice-solutions/msp
Autor
Ernani Marques, PgMP, PMP, PRINCE2, CBAP, MSP Advanced Practitioner, MoP, P3O, MoV, MoR, ITIL & COBIT 5
Treinador official MoP, MSP, PRINCE2, PRINCE2 Agile, COBIT 5
[1] Benefícios - melhorias mensuráveis, advindas de um resultado percebido como vantagem, por uma ou mais partes interessadas
[2] PRINCE2® is a registered trademark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a Trademark of AXELOS Limited
[3] MSP® is a registered trademark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a Trademark of AXELOS Limited
[4] MoP® is a registered trademark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a Trademark of AXELOS Limited