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porATHEM
Você já ouviu falar sobre Agilometer? Se você trabalha com métodos ou frameworks ágeis talvez já conheça ou tenha ouvido falar mas se já estudo o método Prince2 Agile®, com certeza conhece o Agilometer.
Agilometer é uma das 5 áreas de foco do método (PRINCE2 Agile®), e é utilizado para avaliar o ambiente ágil do projeto e fazer os ajustes e tomar ações que sejam pertinentes a tornar o ambiente saudável na condução do projeto de forma ágil.
O Agilometer também pode ser visto como uma valiosa e vantajosa ferramenta na avaliação durante um pré projeto, como descreve o Prince2 Agile® no processo Initiating a Project (IP) ou numa fase inicial de um um outro método ou framework. Dependendo do resultado da avaliação, a utilização do Ágil não seja a forma mais adequada para a condução do projeto, e forçando a utilização poderá estar gerando um caos no projeto. Pode ser que seja mais adequado utilizar uma versão tradicional ou híbrida, como é o Prince2 Agile®.
A utilização do Agilometer dever ser no início do projeto ou pré projeto e também ao longo do projeto, para que as seis áreas do Agilometer sejam monitoradas e as ações sejam tomadas em caso surja alguma área de risco.
Também auxiliará o Gerente de Projeto a responder a questão: "quanto ágil podemos ser no projeto?"
Na figura abaixo consta o Agilometer traduzida para o português e que a sua versão original consta no Manual oficial do Prince2 Agile® no capítulo 24 na página 214.
Figura 1 - Agilometer - adaptado do Manual Prince2 Agile® para o português.
Após a utilização do Agilometer para fazer a avaliação, o próximo passo seria verificar as ações para melhorar o nível em cada uma das 6 áreas do Agilometer. Passando do nível 1 para o 5.
Vejamos abaixo alguns exemplos para cada uma das seis áreas:
O cliente pode não perceber o por que há necessidade de ser flexível com o que é entregue. Ações: treinamento e orientações podem ser apropriados.
Existem muitos requisitos de projetos que estão como obrigatórios. Ações: os requisitos podem ser desafiados para avaliar se são realmente de fato prioridade alta.
Manter o time junto e quebrar qualquer tipo de barreira. Investigar as razões pela qual as pessoas estão relutantes em colaborar. Alguma frustração no passado? Intimidado por alguém com poder na organização?
Elimine quaisquer lacunas físicas organizando visitas por um dia ou uma semana. Faço uso de vídeo-conferências e planeje fusos horários alternativos. Co-localize as equipes. aperfeiçoar o uso de soluções táteis e de baixa tecnologia na apresentação das informações. Capacidade de trabalhar de forma iterativa e integrar incrementalmente
Desafiar o time do projeto a pensar em entregas parciais e que serão de uso e úteis de alguma forma para o cliente. O que poderia fazer parte da primeira release? Tentar calcular o valor da entrega algo mais cedo. Condições ambientais vantajosas
Novas ferramentas ajudariam? Você pode fazer mais para proteger a equipe de distúrbios externos? Treinamento ajudaria? Os comerciais podem ser ajustados para serem alinharem mais com a maneira ágil de trabalhar? Os terceiros precisam de conscientização sobre a seu papel no projeto utilizando ágil? Você pode usufruir da experiência de outras pessoas? Aceitação de Ágil
Treinamento ajudaria? Uma abordagem de workshop informal superaria o linguajar? Você pode auxiliar pessoas com informações úteis sobre seus conhecimentos e experiência sobre agilidade? Você pode engajar pessoas chaves para ajudar a explicar agilidade para as principais partes interessadas? Deixar claro para as principais partes interessadas quais os principais benefícios para eles. DEFINIÇÃO DAS ÁREAS DO AGILOMETER NO NÍVEL 5
As partes interessadas estão muito confortáveis com o fato de que a mudança é inevitável e precisa acontecer para convergir em um produto preciso. Eles também estão muito confortáveis com o papel que precisam priorizar o trabalho, e eles entendem que o escopo do trabalho e os critérios de qualidade são sendo flexionado para proteger o nível de qualidade e o prazo para o que está sendo entregue.
Há um nível muito alto de colaboração entre todas as partes envolvidas. Isso é tipificado por uma cultura de "somos um time" e excelentes relações de trabalho interna e externamente. Altos níveis de confiança existe e um desejo de ser útil é prevalente.
A comunicação é muito fácil entre todas as partes envolvidas. O ambiente é "rico em comunicação", onde há muita interação cara a cara, e a informação visual está prontamente disponível em formas como protótipos e modelos. A recuperação de informações também é fácil para referenciar o conhecimento, informações ou dados históricos ou atuais.
É muito fácil oferecer benefícios ao cliente através de entregas parciais regulares da versão final de produtos. Também é muito fácil trabalhar de forma iterativa, no sentido de que os produtos e a compreensão podem ser refinados interativamente pela entrega frequente de entregas formais e informais. Há um desejo de aprender experimentar e explorar (e falhar!), bem como um sentimento abrangente de "pensar grande; Comece pequeno".
O ambiente geral de trabalho é muito favorável ao trabalho de forma ágil. O pessoal é designado em tempo integral ao seu trabalho; eles são apropriadamente habilidosos; eles possuem plataformas eficientes para trabalhar (por exemplo, ferramentas, comunicações). Estruturas contratuais e conformidade considerações não são consideradas restritivas.
Todos os envolvidos de perto estão plenamente cientes dos comportamentos, conceitos e técnicas de trabalho ágil. Eles foram treinados e têm experiência. Eles não são apenas felizes de trabalhar dessa maneira, mas eles preferem e entendem as vantagens que ela traz. Partes interessadas periféricas também estão cientes da necessidade de desempenhar suas funções de maneira "ágil e amigável".
O Agilometer também pode ter adaptações e se jugar necessário suprimir ou adicionar áreas, também é possível. É flexível.
E caso queira fazer uma mutação do Agilometer para um terminado projeto seja ágil ou não, também pode fazer como uma ferramenta de avaliação. Mas não o chame de Agilometer, de outro nome, do contrário não fará conexão com o que pregará.
Autor: Luiz Guilherme Carvalho, MBA, PMP®, PRINCE2®, PRINCE2 AGILE®, PRINCE2 AGILE TRAINER®, MPT®, C31000®, PMI-RMP®, M_o_R®, CSM®
Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projeto.
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Categoria:Gerenciamento de projetos
PRINCE2, PRINCE2 Agile, MoP, MSP, M_o_R, MoV, P3O, ITIL são marcas comerciais registradas de AXELOS Limited, usadas sob a permissão da AXELOS Limited. Todos os direitos reservados. | O Swirl logo é uma marca comercial de AXELOS Limited.
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PRINCE2 Agile® FoundationA AXELOS, em com sua parceira Peoplecert para aplicação de exames e credenciamento de empresas ATO[i], iniciou um processo piloto para o lançamento oficial da certificação PRINCE2 Agile - nível fundamentos.
Tal lançamento vem de encontro a recomendações globais da indústria aplicando formas ágeis de se trabalhar junto com PRINCE2®, ao conduzir o gerenciamento dos respectivos projetos.
- O processo piloto iniciou-se, para as empresas ATO, no dia 2/abril/2018 e foi até o dia 4/maio/2018. Nesse período, muitos exames foram aplicados e todos os processos executados (empresas ATO, Peoplecert e AXELOS).
- O final oficial do piloto está programado para meados de 2018, quando acontecerá o lançamento oficial e também a liberação dos certificados dos aprovados no exame de certificação que aconteceu durante o piloto.
- A ATHEM participou do Piloto através de materiais de estudo, simulados e aplicação de 50 exames PRINCE2 Agile, com índice de aprovação dos alunos em 75%.
A introdução do PRINCE2 Agile Foundation permitirá que um público-alvo mais amplo se beneficie da orientação recebida positivamente sobre o fornecimento, o gerenciamento ou o trabalho em projetos ágeis e equipes de projeto. A nova certificação não afeta os pré-requisitos existentes para o Practitioner do PRINCE2 Agile. Portanto, a PRINCE2 Foundation continuará a ser uma rota válida para o PRINCE2 Agile Practitioner (ver figura 2).
O PRINCE2 Agile Foundation fornecerá um nível adicional de detalhes sobre como conduzir projetos ágeis e inclui uma cobertura detalhada da aplicação de técnicas e ferramentas ágeis à metodologia PRINCE2. Organizações e profissionais podem obter uma compreensão completa de como usar o método de gerenciamento de projetos mais amplamente usado no mundo, agora em ambientes ágeis; participando de um curso de treinamento do PRINCE2 Agile Foundation e obtendo uma qualificação reconhecida mundialmente ao fazer o exame.
Figura 2 - Rota pra PRINCE2 Agile Practitioner
PRINCE2 Agile é sobre manter o melhor do PRINCE2 (Governança) e poder aplicar as melhores práticas de ambientes ágeis, possibilitando a flexibilidade da forma ágil de se trabalhar; sendo considerado a verdadeira e única abordagem híbrida natural para o Gerenciamento de Projetos (veja figura 3)
Figura 3 - aproveitando o melhor dos 2
A ATHEM tem a satisfação de ter participado do processo piloto aplicando +50 exames durante o período; e de ter incluído mais esse produto em seu portfólio credenciais da ATHEM para treinamentos oficiais
Caso tenha interesse em participar de algum de nossos cursos presenciais, registre sua intenção que entraremos em contato ao abrirmos as turmas, e você será o primeiro a ficar sabendo. Registro de Intenção de Curso
[i] ATO – Accredited Training Organization - Organização de Treinamentos Credenciada.
Somente efetue seu treinamento em organização que seja ATO. Assim poderá contar com qualidade e garantia.
Categoria:Gerenciamento de projetos
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PRINCE2 Agile Foundation é lançado pela AXELOS. Proprietária da Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2®, anunciou o lançamento da certificação.
No entanto, na fase piloto (até 4-maio-2018) as organizações de treinamento credenciadas ATO (como a ATHEM) puderam aplicar o exame sem custo aos seus alunos.
A certificação PRINCE2 Agile combina o melhor da Governança em um Projeto com a flexibilidade das formas ágeis de se entregar os produtos, ou componentes, dos projetos.
Logo, saiba mais sobre o programa dos treinamentos PRINCE2 Agile da ATHEM.
Então, quer fazer parte desse seleto grupo, entre em contato ou registre seu desejo no treinamento
Quer saber mais sobre o piloto PRINCE2 Agile? Saiba mais sobre o Piloto do PRINCE2 Agile Foundation
Trata-se da certificação inicial para projetos.
Acima de tudo, mantendo aspectos de governança.
Todavia, a certificação não está disponível na língua portuguesa.
Preciso conhecer PRINCE2: Sim, afinal que é um mix de PRINCE2 com conceitos ágeis!
Preciso ter alguma certificação PRINCE2 primeiro: Não, todavia precisa conhecer o PRINCE2 Foundation!
Quero o nível practitioner: Neste sentido, precisa ter alguma certificação PRINCE2 e/ou PRINCE2 Agile Foundation!
Dificuldade: Não é uma certificação que aterroriza. Todavia, não é "mamão com acúcar".
PRINCE2 é referência mundial para Gerenciar Projetos.
Contudo, Projetos ágeis tem usabilidade mundial.
Assim, unir ambos é algo fantástico.
Como resultado, uma abordagem híbrida para gerenciar projetos.
Afinal, PRINCE2 já permite conceitos e técnicas de projetos ágeis.
O mercado tem agora uma abordagem híbrida natural; sem "forçar a barra".
Você irá gostar muito.
Sua empresa irá melhorar o desempenho em projetos com PRINCE2 Agile.
Categoria:Gerenciamento de projetos
Programa PRINCE2 Agile Foundation
Finalmente, BLOG PRINCE2
Assim, AXELOS.Ltd é a proprietária do PRINCE2 e o mantém.
porATHEM
O livro PRINCE2 Agile contém um conjunto das práticas e técnicas aplicadas nas principais abordagens ágeis (por exemplo SCRUM, Kanban, Lean, XP, SAFe, DAD, DSDM, FDD, Crystal, práticas específicas PRINCE2 Agile, dentre outras) e como elas podem ser usadas em um ambiente com PRINCE2 para a condução de qualquer projeto, não apenas projetos de TI.
Trata-se da verdadeira abordagem híbrida para Gerenciamento de Projetos. Como a Metodologia de Gerenciamento projetos PRINCE2® naturalmente aceita conexões ágeis, o PRINCE2 Agile é considerado o único modelo híbrido natural.
O treinamento seguirá os preceitos da abordagem Britânica de Gerenciamento de Projetos Ágeis com PRINCE2® e aplicação do exame internacional de certificação. Ao final do treinamento, os alunos estarão aptos a aplicar tais técnicas em um projeto preparar os documentos no modo ágil de se trabalhar, executar as técnicas e efetuar, por opção, a certificação Internacional PRINCE2 Agile Practitioner.
Duração: do módulo 24 horas. Tópicos
Para efetuar o exame PRINCE2 Agile Practitioner, há que ter ao menos uma das seguintes certificações:
Para apenas fazer o treinamento, ter um conhecimento básico em PRINCE2 e um conhecimento básico em projetos ágeis.
Se você não conhece o PRINCE2, você ganhará o elearning PRINCE2 Foundation
| Investimento | |
| Curso | R$ 940,00 |
| Exame (opcional) | R$ 1.650,00 |
| Livro (opcional) | R$ 420,00 |
| Total | R$ 3.010,00 |
Segundas, quartas e sextas
Dias 12, 14, 16, 19, 21 e 23 / Março - 19:00 às 22:00
Exame de certificação - 23/Março às 19:00
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